圆通速递策划书.pptVIP

目录 （一）企业的目标和任务 （二）市场现状和策略 （三）主要竞争对手及其优劣势 （四）通过SWOT进行分析 （五）成本及内部环境分析 （六）营销策略及活动计划 （一）企业的目标和任务 达到校园市场50%的占有率，扩大圆通快递的校园影响力。 提高圆通校园快递的服务质量，为广大师生提供便利。 解决圆通快递派送点不固定不规范的问题。 为广大学生提供勤工俭学的机会。 快递物流服务的流程  接单、下单、收件、 交件入仓、分拨、转运、 分拨、快件出仓、派件 企业的任务 提高圆通快递公司的服务质量，树立良好的品牌形象 加大宣传力度，提高圆通校园快递的知名度 制定亲民合理的价格和提供特色便利的服务，吸引更多的消费者。 （二）市场现状和策略 市场现状 部分快递公司有校园代理点，但是代理点平时很不规范，货物随意堆放，给人以易丢失、不安全的感觉。 无代理点的快递公司，校外限时取货，给广大师生活造成不必要的麻烦。 理点少但杂，校园内部几家代理点的店面较小，而且经营的范围比较广，显得杂乱无章。 （三）主要竞争对手及其优劣势 主要竞争对手及其优劣势 （四）通过SWOT进行分析(以EMS为例作比较)? （1）优势：? A、民营快递企业拥有价格优势，在国内市场上价格比EMS和外资巨头都低很多，相当有竞争力； B、民营快递的还查询、受理服务比EMS