张路凯管理学基础.pptVIP

Part I 管理学原理;教学内容： 1.管理概论 2 管理理论的发展 3 决策 4 计划 5 组织 6 领导 7激励 8沟通 9控制;§第 1 章 管理概论;什么是管理（Management）？;本书的定义;对该定义的解释;§1.1 管理概念、要素及其职能;§1.2 管理环境;§1.3 管理主、客体;§1.3 管理主、客体;管理者的技能（Robert L. Katz）;管理的客体——资源（resource）;管理的本质——协调（coordinate）;§1.4 管理机制与方法;§1.4 管理机制与方法;§1.4 管理机制与方法;§1.1.1 管理及其职能（13）;§1.4 管理机制与方法;§1.4 管理机制与方法;§1.4 管理机制与方法;§第 2 章 管理理论的发展;§第 2 章 管理理论的发展;§第 2 章 管理理论的发展;§第 2 章 管理理论的发展;§第 2 章 管理理论的发展;§第 2 章 管理理论的发展;§第 2 章 管理理论的发展;§第 2 章 管理理论的发展;§第 2 章 管理理论的发展;§第 2 章 管理理论的发展;§第6章 计划（Planning）;§6.1 计划及其流程;§6.1 计划及其流程;§6.1 计划及其流程;§6.1 计划及其流程;§6.2 计划的类型及影响因素;§6.3 目标与目标管理法;§6.3 目标与目标管理法;§6.4 现代计划方法与技术;§6.4 现代计划方法与技术;§6.4 现代计划方法与技术;§1.2.3 现代计划方法与技术（4）;§6.4 现代计划方法与技术;§6.4 现代计划方法与技术;§6.4 现代计划方法与技术;§7 组织（Organizing）;§7.1 组织职能的定义 ;§7.2 组织结构的类型;直线制（Unitary Structure）;§7.2 组织结构的类型;§7.2 组织结构的类型;§7.2 组织结构的类型;§7.2 组织结构的类型;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§8 领导（Leading）;§8.1 领导的定义;§8.1 领导的定义;§8.2 领导理论;§8.2 领导理论;§8.2 领导理论;§8.2 领导理论;§8.2 领导理论;上下级关系;§8.2 领导理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;;§11.1 控制的定义;§11.1 控制的定义;§11.2 控制的过程;§11.2 控制的过程;§11.2 控制的过程;§11.2 控制的过程;§11.3 控制的原则;§11.4 控制的方法;THE END感谢大家的聆听！