弹性和供给决策.docVIP

论弹性与厂商供应决策 摘要：本文首先阐述了数学中弹性理论的基本概念，并以需求价格弹性为例描述了弹性在经济学中的应用，在此基础上进一步用弹性理论分析了厂商供应决策。 关键字：弹性 经济 决策 引言：弹性作为经济学中一个重要的概念，不仅对经济的研究起着重要的作用，而且对于现代供应商家有着鲜明的指导意义。弹性分析在商品经济中有着广泛的应用，它在企业活动中对营销决策有着重要的影响，通过弹性分析，可以掌握商品以及相关商品价格的变动对需求量和总收入变动的影响程度，从而制定正确的营销策略，提高经济效益，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而，正确把握弹性与厂商供应决策的关系就显得格外必要。 正文： 一、弹性的数学含义 弹性作为一个数学概念是指相对变化率，用比例来说，是自变量变化1%所引起因变量变化的百分数，因而弹性是一种不依赖于任何单位的计量法, 即是无量纲的。 变量随变量的变化而变化，表现为函数关系。设在区间内可导，且,函数的相对改变量与自变量的相对改变量之比为： 。 当时，则有 ， 称为函数在点处的弹性，记作：，它的数学意义是当产生1%的改变时，近似地改变的百分比。 二、弹性的经济含义及应用 在经济学中，弹性是经济变量之间存在的函数关系，因变量对自变量变动的反应程度是否灵敏。 参见《经济学原理》，96页。弹性的概念是由阿尔佛蒙德·马歇尔提出后的，是指一个变量相对于另一个变量发生的一定比例的改变的属性。其应用于所有因果关系的变量之间，作为原因的变量通称自变量，受其作用发生改变的量作为因变量。 参见《经济学原理》，96页。 将弹性理论引入经济学，为经济分析提供了有力的工具。它是用数理方法来研究经济问题，但它又不完全等同于数理经济学或计量经济学，它是把定量分析与定性研究结合起来，依据规范经济学的基本原理来对经济问题进行实证分析，以求得理论的精确性。 由经济学知识可知，影响一种商品需求(用Q表示)的因素有很多，除消费者的偏好和对该商品的预期价格外，主要有该商品的价格（用P表示）、其他相关商品的价格,以及消费者的收入等。需求弹性是用来测量一种商品的需求量对其影响因素变化的敏感程度，分为需求的价格弹性、需求的交叉弹性、需求的收入弹性、需求的预期弹性。其中需求的价格弹性反映的是在影响该商品的需求的其它因素给定不变的前提下，改变其价格，其需求发生变化大小的程度。而需求的交叉价格弹性和需求的收入弹性分别用来表示其他商品的价格变化和收入发生变化所引起的需求量变化的大小程度。类似地，供给弹性也可分为供给的价格弹性、供给的交叉弹性、供给的价格预期弹性。由于各种弹性的定义和经济应用的原理大致相同，下面仅就需求的价格弹性加以说明。 需求的价格弹性表示的是一种商品的需求对该商品本身的价格变化的反应程度，即等于百分之一的价格变化所引起的需求量的百分比变化。用公式表示就是： ， 公式中即需求的价格弹性。 三、供应决策 （一）决策 决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 参见《管理学原理》，62页。决策是管理者的中心任务，也是企业成功管理的关键。 参见《管理学原理》，62页。 美国管理学教授斯蒂芬．罗宾斯就指出：“决策对管理者每一个方面工作的重要性是怎么强调都不过分的，因为决策几乎渗透所以主要的管理职能中。” 参见《管理学》，123页。其目的和本意就是强调决策在管理的核心内容，决策是贯穿于与管理活动的全过程。 参见《管理学》，123页。 1、决策是企业管理的基础。 决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策之前，我们只要能说对计划工作进行研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一，是计划工作的主导性，他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础，因此，从这种意义上来说，决策是管理的基础。2、决策是各级、类住户主管人员的首要工作。 决策不仅仅是上级主管人员的事，上至企业最高领导，下至基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中，决策做主管人员的首要任务，已经得到普遍验证。美国卡内基—梅隆大学教授、1978年诺贝尔经济学奖获得者西蒙说：“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。 决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每个主管人员来说，不是是否需要做出决策的问题，而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率，或企业的成败，大则关系到每一位员工的生存，或给社会造成恶劣影响的问题。因此，改进管理决策、提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的重要问题