企业信息化概论第3章 企业管理信息系统开发2014.ppt

企业信息化概论 第3章 企业管理信息系统开发 大量的时间表明，信息系统产生的许多错误都是由于需求定义不准确或错误导致的，而且在需求定义阶段发生错误，则修改这些错误的代价非常高。许多成本分析表明，随着开发进程的进行，改正错误或在改正错误时引入的附加错误的代价是按指数阻尼正弦曲线增长的。 3.1信息系统的规划 信息系统的建设是个投资巨大、历时长、复杂度高的系统工程，规划不好不仅自身造成损失。 科学的规划可以减少盲目性, 使系统有良好的整体性、较高的适应性。 缺失了整体规划的信息化建设势必出现“走一步看一步”的局面，出现大的“漏项”，如此以来，为了填补漏洞往往不惜挖掘新的漏洞，这样的信息化往往会使企业陷入进退两难的境地，损失巨大，无法长久。 图2 管理信息系统规划步骤 图 关键成功因素法工作步骤 企业系统规划法是IBM公司提出的方法，主要用于大型信息系统的开发。 BSP方法实际上是用来划分子系统的 它的核心是定义企业过程，常用的方法是U/C矩阵 U/C（Use/Create）矩阵表示了数据和功能之间的产生和使用 3.2信息系统的分析 　在和青钢签订了开发包括物资管理、产品销售管理、计划管理、生产调度、财务管理、技术管理、总经理综合信息服务等7个子系统的开发合同后，李教授为上述7个子系统分别指定了技术负责人，并为整个项目指定了总体技术负责人。 MIS课题组设计