关于举办2009年第二期办公室主任培训班的通知-培训考试网.DOCVIP

杭人干培〔2009〕18号 杭干培〔2017〕11号 关于举办管理复盘案例实训——全案例管理实践 培训班的通知 各有关单位： 为了能在瞬息万变、竞争激烈的市场赢得一席之地，所有的企事业单位无不将打造组织核心竞争力放在重要位置，这其中，“知识管理”扮演着十分重要的角色，如果能将这些隐性知识显性化并分享给所有员工，不仅可以帮助更多员工学会如何解决工作中的难题，而且对于打造组织的核心竞争力极有帮助。为此，杭州市干部培训中心、杭州东方舰桥教育培训中心定于2017年5月25-26日举办管理复盘案例实训——全案例管理实践培训班。现就有关事项通知如下： 一、培训对象 各企事业单位高层领导、中层管理者和各级团队负责人及管理人员。 二、师资介绍 韩超，职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，北京大学汇丰商学院领导力项目组讲师，清华大学继续教育学院、大连理工大学、东北大学等国内多所商学院管理课程特约讲师 三、培训时间及费用 时间：2017年5月25-26日 费用：2180元/人（含资料费、中餐费） 四、课程大纲 这不是一门知识普及型管理课程，是管理实训课。是将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题，“做例题”，做“模拟考试”和“解题训练”。 内容定位：不谈战略，不讲营销，不讲故事，只分析有效的管理行为。 复盘，是将过去做过的管理事件重新过一遍，总结经验教训，把事情琢磨透，将得到的方法投入到随后的事情中，不断回顾，反思，探究，提升。 第一节 管理思维 1、从管理者的职责谈起… 2、管理者的全脑思维修炼 3、团队执行的关键：条理与理念 行为重塑：让行为连续发生才能改变人 分析，原因分析，决策制定，计划分析 2、复盘是把失败转化为财富，把成功转化为能力 复盘的态度、复盘的五个误区、复盘的五求 联想集团三大方法论之一： 第三节 复盘步骤 1、复盘的整体步骤：目标-结果，情景再现，得失分析，规律总结 2、削足适履：先僵化，固化，优化 “蒙着打”“瞄着打”计划，有步骤，有准星，有效果 手段当目标：跳出来分析局部与的关系 的细化步骤 是对自身管理思维的一次训练 个人复盘、团队复盘、复盘他人 3、问问题的三层面：信息层面，思维假设层面，疑问少反问 一：重现法信息场，思维场，情绪场 二：关键点复盘的关键点重现、思考和推演 的内容 ：推演 ?五、报名事宜 即日起接受报名，报名回执见附件。请于2017年5月19日前填妥报名回执并传真至（0571并培训费汇入我中心指定的帐号（见报名回执）。参加培训的学员可获得 传 真：0571 电话：0571 邮 箱：zoe.zhu@ 如需要开具增值税专用发票，请填写下列信息：单位名称： 地址： 开户银行： 帐 号： 税号： 电 话： 杭州市干部培训中心 杭州东方舰桥教育培训中心 文件