即传媒的企业战略.ppt

第二章 传媒的经营战略 教学目的要求： 1、识记并领会传媒经营战略的基本知识和基本概念 2、结合案例分析能够理解传媒经营战略的重要性，并掌握传媒战略的分析、制定以及执行与控制的过程 第一节 传媒战略及其制定 （一）战略及经营目标 “战略”（Strategy）一词来源于军事，是指军事统帅指导战争全局的谋略。现在“战略”已广泛应用于政治、经济、科技等各个领域，是“对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”（最新版《辞海》） 传媒的经营战略，即传媒的企业战略，是指传媒为了求得持续、稳定的发展，在预测和把握传媒外部环境和内部条件变化的基础上，对传媒发展的总体目标作出的谋划和根本对策 第一节 传媒战略及其制定 （二）战略目标及其功能 战略目标是战略谋划的核心部分，其功能包括： 1、反映组织的主要发展思想； 2、指明组织较长时期的努力方向； 3、为组织选择战略规划提供依据； 4、调动组织成员协同努力为实现目标而奋斗； 5、衡量组织工作成效和组织内部工作绩效的标准 第一节 传媒战略及其制定 （三）传媒经营战略的制定 1、资源分析 2、战略目标 3、发展方向 4、战略方针 5、战略措施 第二节 传媒战略之分析与选择 （一）传媒宏观环境分析 1、政治环境因素分析 2、经济环境因素分析 3、社会环境因素分析 4、技术环境因素分析 第二节 传媒战略之分析与选择 （二）传媒产业环境分析 迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力模型” 1、进入者的障碍 2、替代品的威胁 3、供应商的讨价还价能力 4、购买者的讨价还价能力 5、现有媒体间的竞争 第二节 传媒战略之分析与选择 （三）传媒内部条件分析 （四）传媒经营战略选择 1、SWOT分析法 2、波士顿咨询公司法（BCG模型） 3、通用电器公司法（GE模型） 4、竞争对手分析方法 第三节 传媒战略之执行与控制 （一）传媒经营战略实施 （二）传媒经营战略控制 （三）传媒经营战略控制的动态过程 案例讨论：维亚康姆成功奥秘何在？ 维亚康姆的成功，基于其独特的发展战略和经营思路。与其他跨国传媒公司相比，维亚康姆的主要优势字于内容而不是传播渠道。维亚康姆制定的目标就是成为传媒市场上以软件取胜的一流传媒企业。维亚康姆的老板雷石东认为，任何传媒企业的基石必须是内容。“内容为王”成为维亚康姆的主导战略。 维亚康姆的扩张跨越整个传播平台，先是有线电视，接着是电影和出版业，然后是家庭娱乐，再是电视和广播。但是，它从未放弃对内容的重视。雷石东常说的一句话是“内容为王”。他说，人们要看的不是传送，也不是有线系统，不是电视台，而是内容本身，是节目，在这些系统上传送的内容应该是令人感兴趣的。 * * 经济环境： 传媒产业结构 经济发展水平 经济体制 经济政策 技术环境： 社会技术水平变化趋势； 国家科技体制； 科技政策和科技立法； 传播技术突破 政治环境： 党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理； 政府制定的法律法规； 传媒政策 社会环境： 人口的数量及增长 人口的年龄及变化 家庭结构 社会结构 价值观念 信仰审美 传 媒 政治环境： 党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理； 政府制定的法律法规； 传媒政策 传 媒 经济环境： 传媒产业结构 经济发展水平 经济体制 经济政策 政治环境： 党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理； 政府制定的法律法规； 传媒政策 传 媒 技术环境： 社会技术水平变化趋势； 国家科技体制； 科技政策和科技立法； 传播技术突破 经济环境： 传媒产业结构 经济发展水平 经济体制 经济政策 政治环境： 党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理； 政府制定的法律法规； 传媒政策 传 媒 社会环境： 人口的数量及增长 人口的年龄及变化 家庭结构 社会结构 价值观念 信仰审美 技术环境： 社会技术水平变化趋势； 国家科技体制； 科技政策和科技立法； 传播技术突破 经济环境： 传媒产业结构 经济发展水平 经济体制 经济政策 政治环境： 党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理； 政府制定的法律法规； 传媒政策 传 媒 社会环境： 人口的数量及增长 人口的年龄及变化 家庭结构 社会结构 价值观念 信仰审美 技术环境： 社会技术水平变化趋势； 国家科技体制； 科技政策和科技立法； 传播技术突破 经济环境： 传媒产业结构 经济发展水平 经济体制 经济政策 政治环境： 党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理； 政府制定的法律法规； 传媒政策 传 媒 社会环境： 人口的数量及增长 人口的年龄及变化 家庭结构 社会结构 价值观念 信仰审美 技术环境： 社会技术水平变化趋势； 国家科技体制； 科技政策和科技立法； 传播技术突破 经济环境：