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EAS制造系统由菜鸟变骨灰系列之 如何实施BOM模块____业务蓝图 导读： 本文来源：根据南车集团株洲电力机车BOM模块实施现场蓝图整理。 本文内容：对实施上线“EAS制造_BOM系统”应用场景及实现蓝图进行了较为全面的设定且都经过了评审确认。 建议实施上线前、功能验证前、售前数据准备前可以参考此文档的蓝图及应用场景说明，看是否需要的场景是否能够覆盖到。 因是针对客户项目管理场景编写整理，请阅读时考虑自己的实际情况斟酌使用。 适用范围： 强烈推荐给EAS制造_BOM系统实施者（预计后期实施管理部会出模板）； BOM管理实施截止目前唯一的标准文档，且涵盖了配置BOM、订单BOM的完整管理。是经过客户、现场实施、深研研发部都评审和确认过的文档； 适合刚刚接触EAS制造_BOM系统，希望自己能够完整建立一套数据，从而能快速熟悉的初级学者； 适用于BOM管理的基础应用阶段，后期成本分析等暂不在此文列举； PMERP项目 BOM管理子项目实现蓝图 版本号：.0 {2010-08-09} 目录 方案的定位 6 1. 概述 7 1.1 方案目标 7 1.2 方案范围 7 2. 项目管理整体业务流程 7 2.1 整体业务蓝图 7 2.2 整体业务流程说明 8 3. BOM管理业务流程 9 3.1 PDM导入业务流程 9 3.1.1 PDM导入业务适用范围 9 3.1.2 PDM导入业务流程图 9 3.1.3 PDM导入流程说明 9 3.1.4 PDM导入数据描述 10 3.1.5 PDM导入输入输出 12 3.1.6 PDM导入业务控制点 12 3.2 工艺BOM业务流程 13 3.2.1 工艺BOM业务适用范围 13 3.2.2 工艺BOM业务流程图 14 3.2.3 工艺BOM业务流程说明 14 3.2.4 工艺BOM业务数据描述 14 3.2.5 工艺BOM业务输入输出 17 3.2.6 工艺BOM业务控制点 18 3.3 订单BOM业务流程 19 3.3.1 订单BOM业务适用范围 19 3.3.2 订单BOM业务流程图 19 3.3.3 订单BOM业务流程说明 19 3.3.4 订单BOM业务数据描述 20 3.3.5 订单BOM业务输入输出 23 3.3.6 订单BOM业务控制点 23 3.4 工程变更业务流程 25 3.4.1 工程变更业务适用范围 25 3.4.2 工程变更业务流程图 26 3.4.3 工程变更业务流程说明 26 3.4.4 工程变更业务数据描述 27 3.4.5 工程变更业务输入输出 30 3.4.6 工程变更业务控制点 30 方案的定位 本方案的目标对象 面对项目实施组实施顾问； 甲方项目组、甲方业务人员； 总部系统规划师、需求分析师、设计师、开发人员； 现场二次开发人员 本方案的设计目标： 本方案能够作为金蝶EAS系统实施过程中封闭需求的关键性文档； 本方案能够作为金蝶EAS系统的培训工具和业务指导手册； 本方案可以作为金蝶EAS系统实施过程中一个阶段性的成果，一个里程碑。 本方案能够作为总部设计、规划EAS系统过程值得参考和获取第一手客户需求的关键资料。 约定： 本方案以“南车株洲电力机车有限公司”为对象，完成该公司精益办、项目管理中心、各事业部、电气设备分公司、制造服务中心、物流中心及海外业务部的BOM数据管理业务。其中业务包括PDM BOM与EAS BOM的集成，工艺BOM，订单BOM及下发，工程变更。  概述 方案目标 根据甲公司多级生产制造计划的特点，存在多个MRPII 系统的现状，为满足项目管理、生产制造管理、集中采购、定额控制、产品成本分析、产能分析等功能需要，在本次BOM管理要达到以下目标： BOM统一管理：能够整合PDM系统与ERP系统，实现设计BOM转换到工艺BOM，实现BOM的统一管理，集中维护； 台车工艺BOM管理：实现在同一项目BOM下，能够按不同工作号进行材料配置管理； 在工艺BOM中进行定额维护，为二期BOM定额统计做准备 方案范围 PDM BOM和EAS BOM的整合 按项目号隔离的工艺BOM 订单BOM 订单BOM下发至各事业部、电气设备分公司、制造服务中心、物流中心、海外业务部 工程变更 项目管理整体业务流程 整体业务蓝图 整体业务流程说明 业务目标 BOM管理业务流程总揽 业务背景 甲BOM统一管理，由精益办集中维护 序号 业务单据 业务活动 业务处理说明 业务组织 业务角色 1 设计BOM PDM数据导入 将PDM系统BOM数据导入EAS系统设计BOM 项目管理中心 精益办数据管理员 2 设计BOM中间表 设计BOM数据预处理 在中间表中做原材料分拆，定额初始化，定额复制，定额计算 项目管理中心 精益办数据管理员 3