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ole超市目标消费者研究 区别于其他通大卖场，ole超市在目标消费群体方面有以下几不同之处： 1、消费者动机 (1)追求高品质生活环境，追求商品高品质； (2)希望享受更舒适的购物服务及高品质产品； (3)感受与众不同的购物环境和文化理念。 2、消费者特征 (1)高品质消费生活人群。 (2)追求时尚、个性，追随国际潮流。 (3)购物挑剔，但对价格不是非常关心; (4)注重生活质量，希望与众不同。 3、消费者习惯 (1)不定期的大量购物； (2)高收入； (3)一般对商场的商品不讨价还价； (4)对进口商品热衷及了解。 五、Ole精品超市差异化定位 1、客群差异化　　精准的目标消费者定位是企业关注的重点。80/20原则，20%商品创造了80%的销售，20%的商品创造了80%的毛利，但更多的企业却忽视了是20%的顾客可能创造的80%销售，这20%的顾客也就是中高端客群。。　　绝大多数的大卖场超市均定位于服务百分之八十的顾客，他们通过对鸡蛋、大米、蔬菜等进行促销或以免费环线班车的方式吸引周边大量中低端生活顾客，但我认为以低价取胜只会让消费者更加注意超市的价格变化，这种方式所吸引的也只是一些对价格波动敏感的中低端消费群体。但华润ole超市并不把这块消费群体作为我们精品超市的顾客群，作为华润的精品超市业态来讲我们不拒绝这些顾客，但我们并不努力获取这些顾客群。我们把目标顾客定位于而针对于被大卖场忽略，大卖场无法很好满足的这些中高端客群，做好差异化的服务，华润精品超市便从中高端顾客群的定位着手，通过高效的客流量和有效的客单价中获得经营效益。 2、经营模式差异化　　家乐福、沃尔玛已退出日韩市场，这并不是民族情节作怪，我们从华堂、佳克士超市身上可以看到，他们创造了另一种更优势于大卖场的业态。我这种模式更适合中国乃至整个亚洲。我们第一家华润ole精品生活超市就是借鉴于华堂，注重精细化管理，注重购物环境气氛营造、注重生鲜的高品质品类筛选、注重顾客服务和管理。华润第一家精品超市是在原有门店的基础上升级改造的，改造后不仅销售提升了30%，而且毛利也提高了30%以上，这也给华润做好“精品超市”这种超市业态增强了巨大的信心。华润“精品超市”经营模式差异化主要是通过以下几方面来体现的：　　（1）卖场动线的差异化：华润超市所有的门店都是环形动线，这些环形动线并不是我们华润发明的，我们借鉴了宜家的卖场设计理念，在所有门店都是环形动线，因为环形动线可以减少卖场死角，增加磁石点，增加顾客随机购买的机会。 （2）色彩灯光的差异化：华润在自己的卖场中也运用了大量的色彩来营造氛围。华润精品超市内的灯光采用三层也就是所谓的立体灯光：顶部有基本照明、端架以及重点商品区有聚光灯，货架上的灯光。基本照明我们采用的是T5灯，另外我们还增加了一些装饰性灯光，如面包区、收银区等。这样可使卖场更加柔和、美观，亮点更加突出。　　（3）经营道具、展架的差异化：大卖场基本上采用高货架，表面上看，陈列了很多的货物，但事实上更多的陈列面是无效的，而且增加了商品的存货量，降低了库存周转率，给存货的管理带来了很大的难题，其次因为大量商品存放，会缩短保质量，景响销售，同时也破坏了整个空间感。为方便顾客购买，更强化空间感，首先我们降低了货架的高度，我们使用的双面货架高度仅为1.6M，另外还使用了大量的木制展架，来迎合我们整个设计理念，让整个卖场更加富有特色。　　（4）商品陈列的差异化：我们创造了一种剧场式陈列，我们双面货架高度是1.6米，在货架顶层是不做正在商品陈列的，而是将其下面陈列所有商品出样于货架顶层，方便顾客选购让商品成为货架上的角色，让货架成为舞台。 3、成功要素分析 （1）项目选址相对较好，商圈成熟、周边高消费人群密集度高 （2）商品结构以进口为主、高毛利商品为主，故利润和客群均形成错位经营 （3）有别于普通商超的会员营销，除了设储值卡，在ole会员方面做足了功夫。会员在每个季度都有一天享受全场8.8折的优惠，会员积分可享受兑换精致礼品的活动。（礼品包括进口葡萄酒、进口橄榄油、进口精油、优质护肤品等） （4）实行差异化的行销理念（如售卖鳄鱼肉、天价苹果、天价鱼子酱等等），行销手法相对多元化 （5）人员素质较高，当年首店全部抽调精英人员/大学生做储干，历经多年发展，开始有成熟的中层管理人员 （6）公共关系（政府及媒体）非常出色 （7）市场有极大提升空间、有国企背景总部强力支持力度 六、ole精品超市SWOT分析 1、优势分析 （1）品牌信誉优势 华润万家有限公司是中央直属的国有控股企业集团华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌