第七章供应链业务流程重组.pptVIP

第七章 ;福特汽车公司北美财会部原有和新的付款流程比较;本章内容;第一节 企业组织结构;现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。 ;传统企业典型的“金字塔”型组织结构 ;党桃胳鹰抵俗园驻塘拼亚金禽优吾幻撒易熙淘蹲品瞅宵狈泰刽擎因兆障凰第七章供应链业务流程重组第七章供应链业务流程重组;二、采用计算机管理后的“金字塔” 企业组织结构;三、基于信息技术应用的企业组织结构;第二节 业务流程重构介绍;一、业务流程再造的历史与背景;二、相关概念;2.主要思想 传统的企业工作流程计算机化后，要想取得实效，首先必须分析企业的业务流程，剔除无效活动，对其进行彻底重新设计，计算机只是新业务流程的使能器。;4.BPR的特征（迈克尔.哈默）;福特汽车公司北美财会部原有和新的付款流程比较;四、供应链业务流程重构;1）制造商与供应商之间业务流程的变化 2）企业内部业务流程的变化 3）支持业务流程的技术手段的变化;供应链业务流程重构的目标——提高供应链的协同竞争力 供应链业务流程重构的对象——组织重构层次