国际企业经营与管理概论第五章.pptVIP

第五章 国际企业经营战略管理 本章主要内容 国际企业经营战略概述；国际企业战略管理过程；全球战略管理 重 难 点 战略执行力；全球战略管理 学习方法 学会反思文化和习惯对企业贯彻战略的影响 第一节 国际企业经营战略概述 战略的概念 国际企业战略的构成要素 战略类型 战略的概念 “战”指战斗、战争，“略”指筹略、策略和计划。 战略一词 源出军事 日本偷袭珍珠港是典型的战术胜利和战略失败； 中国抗日战争能够实现“苦撑待变”，在于有战略； 刘亚洲将军发现：以苏式装备和思想武装的国家在冷战后基本上只打败仗。 无战略则 无胜利 为了企业的生存和发展，利用内部优势，把握外部机会，对企业全局的、长远的重大问题时行的谋划。 企业的战略 思考：google的全球战略——移动互联网 无论是android，还是google地图，他们的核心就是开放的应用平台，任何人可以使用这些google的免费工具，做自己的产品与服务。 这样的模式下，google得到什么？只是出于做大行业蛋糕的考虑么？ Google的主要盈利点是联盟广告业务，只要联盟广告业务良好发展，它的其他web服务可以暂时只做品牌，打造信赖感，行业越大越蓬勃，广告投放渠道就越多，利益随之而涨。 国际企业战略的构成要素 说明企业的事业领域在哪里。 产品与市场范围 企业经营运行的方向，成长的方向。 增长向量 企业具有的难以超越和替代的某种竞争力。 竞争优势 2+25 协同作用 市场渗透 产品 市场 现有 新开发 现有 新开发 产品扩张 市场扩张 多样化 第二节 国际企业战略管理过程 战略制定的管理 战略执行的管理 战略控制的管理 战略制定的管理 　 战略管理过程包括如图六步: Identify the organization’s current mission, objectives, and strategies External Analysis ·opportunities · threats Formulate strategies Implement strategies Evaluate results SWOT Analysis 2 3 6 5 4 1 Internal Analysis ·strengths · weaknesses Organization’s resources/ abilities Organization’s opportunities Opportunities in the environment Identifying the Organization’s Opportunities 战略执行的管理 人员系统；企业文化系统。 战略执行的 制约因素 指令型；转化型；合作型；文化型；增长型。 战略实施 模式 根据战略目标和要求分配人力、物力和财力。 资源分配 …… 加强执行力 执行力案例 国内飞机、火车不准点是正常的，准点反而不正常。日本新干线列车每月误差不超过3秒。如何做到这一点的？ 东京火车站口专门安排员工接送顾客，特别是行李笨重的顾客。 执行力案例 肯德基规定牛肉8点切好，12点冷仓，5点进柜台，6点烤出一个牛肉饼。这个标准被非常严格的执行。 标准一旦制定公布，必须严格执行。 第三节 全球战略管理 全球战略管理的类型 全球战略的选择 全球战略管理的概念与特征 一、全球战略管理的概念与特征 国际企业从全球角度出发，对它所拥有的有限资源进行优化配置，实行综合现代化经营，努力降低生产经营成本，以达到长期的总体效益最大化，而不是斤斤计较于国际业务活动的一时一地的得失。 全球战略的概念 案例 丰田公司在新加坡设立一个子公司，负责管理协调丰田公司在除日本外的亚洲国家 的各个分公司之间的汽车零部件交易。日本电气公司在新加坡的一个职能总部，专门负责管理公司负责东盟国家中所有分支机构的研究与开发工作。 一、全球战略的产生条件 1、只有在国外经营活动达到相当高的比重，企业才会将战略角度从局部转向全球。 2、只有成本压力很大和地区需求差异小的行业才能形成全球市场，而这种行业的跨国公司必须推行全球战略。 全球战略的产生条件 一、全球战略的概念与特征 1、全球性，管理主体的决策目标具有全球意义。 2、超前性，管理的主体着眼于未来发展，强调计划性和超前意识。 全球战略的特征 案例：GE反向创新 GE于2003年在上海设立了全球研发中心，2007年开始实施“在中国，为中国”战略，并提出将中国作为其第二故乡。以医疗领域为例，GE一反提供高精尖医疗解决方案的传统战略，其中国团队针对中国广大农村地区医疗基础设施缺乏且