2011年监理工程师考试案例分析历年真题及答案详解2.docVIP

2011年监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案详解2 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关 　　部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： 　　（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 　　（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 　　（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。 　　（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议 　　（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 　　在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 　　项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 　　甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 　　问题 　　1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法。 　　2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 　　3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 　　4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？ 　　参考答案及评分标准 　　1.（1）妥当（0.5） 　　（2）不妥当（0.5）。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认（1分）。 　　（3）不妥当（0.5）。正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。 　　（4）不妥当（0.5）。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。 　　（5）不妥当（0.5）。正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。 　　2.不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）。正确做法：项目监理机构提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分），变更费用价格在工程最终结算时以建设单位和总承包单位达成的协议为依据（2分）（监理规范P150? 6.2工程变更的管理）。 　　3.不正确（0.5分）。理由：根据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。程序：项目监理机构审查项目总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分）和分包单位有关资料（2分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5分）（监理规范P144? 5.2施工准备阶段的监理工作）。 　　4.不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）。正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机构提出（1分），费用损失由建设单位承担（1分） 　某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，制定了相应的风险控制措施（表2-3） 表2-3　风险对策及控制措施表 序号　 风 险 事 件　 风险对策　 控 制 措 施　 1　 通货膨胀　 风险转移　 建设单位与承包单位签订固定总价合同　 2　 承包单位技术、管理水平低　 风险回避　 出现问题向承包单位索赔　 3　 承包单位违约　 风险转移　 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函　 4　 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故　 风险转移　 从现金净收入中支出　 5　 第三方责任　 风险自留　 建立非基金储备　 　　通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 　　设备安装时，监理工程师发现：土建承包单位施工的某一设备基础预理的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位