工作可乐培训教案.docVIP

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  • 2017-08-21 发布于上海
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工作可乐培训教案

你是否有这样的一些行为,或者你身边的人有这样的想法: 1、打着红旗反红旗:自己做着本职工作,但却讨厌自己的本职工作,不仅对工作没有热情,甚至有时还会诋毁自己的工作。 2、人在曹营心在汉:部分员工因为在公司发展、升职、虽然人在公司里,但天天心思却没有放在工作上,要么上网聊天,要么盼着下班逛街、喝酒。甚至有人就等着发了奖金休完年假辞职再找新的工作,无心工作。 3、聚众声讨公司:很多公司都有吸烟室,但大部分时候员工都在边吸烟在讨论公司有哪些不尽如人意的地方,影响了工作的热情与对公司的忠诚度。 4、生活在迷雾中:不知道为什么而工作,不知道为什么而生活,一问三不知,天天没有目的工作与生活,没有任何目标的人是不会有工作的热情与追求成功的欲望的。 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。 生理需求:对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求,这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣,他的主要动力是行到食物。即使在今天,还有许多人不能满足这些基本的生理需求。管理人员应该明白,如果员工还在为生理需求而忙碌时,他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求来激励下属时,我们是基于这种假设,即人们为报酬而工作,主要关于收入、舒适等等,所以激励时试图利

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