煤矿采煤精益化管理指导手册.docVIP

第一章 生产组织优化 1、生产过程问题 1.1交接班不及时，延误开机。 1.2主次工序不明，次要工序放在了主要工序前面，消耗了整体作业时间。 1.3时间观念不清，工序相互等待。 1.4非正常停机后，人员被动等待。 1.5赶进度不注重循环质量，导致后续循环组织困难。 1.6出现片帮、漏顶，设备故障时，组织不力，延长处理时间。 1.7主观生产积极性不能在有效组织上表现出来。 2、原因分析 2.1 生产准备问题原因分析 2.1.1综采二队现有员工167人，共有三个班组，两个生产班，一个检修班，采用“三.八”作业模式，人员编制不足，人均年龄超过40岁，个别超过50岁，年龄偏大导致重体力岗位缺员，人员结构存在严重不合理。 2.1.2班前会“有流程，无制度”。会议内容没有一个规范的安排，往往是领导想到哪里说到哪里，这不可避免地就出现了遗漏问题和浪费时间的问题，总体来说，班前会效率低，时间长。根据统计数据平均：班前会耗时40分钟，换工作服、领矿灯（自救器），到罐口等待30分钟，下井步行至工作面接班地点45分钟，即班前会至作业地点总计耗时近2小时。 2.1.3由于班前会和交接班的时间没有具体的要求，经常导致交接班晚点，接班班组为了赶进度而牺牲设备及质量，或挤占下一班组作业时间，将正规循环变作“恶性循环”。 2.1.4在生产准备上组织不力。上一班组生产循环进行完后，个别岗位或提前下班，或