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理解执行力 2011年5月 第一章 什么是执行力 著名企业家的观点  找一个会执行的人 ——柳传志 一丝不苟的完成每一个环节每一项工作 ——迈克尔。戴尔 执行力是由人的思维或你主管的决策决定的 执行力的定义： 顾名思义就是贯彻力度 执行与执行力的区别 执行的本质：是去做了就行，不讲究结果质量，内在的本质是去应付任务。 执行力本质：注重执行过程，讲究执行的结果，内在的本质是对结果负责。 完成任务不等于结果 不要任务要结果，任务是一个执行的假象，是因为我们绝大多数人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果。 其实小王有三种方法可以用到，至少来说可以认为是最好的结果了。 到图书馆查是否有这本书，如果有就问老板是否愿意花钱复印这本书。 向书店打听或者上网找这本书的出版社，直接向出版社邮购。 打电话向其他书店询问是否有，可以节省很多时间。 任务是假象和迷惑 任务不是结果，不仅不是结果，反而是结果的大敌。 执行是一种假象，只有有了结果才能叫执行力。 第二章 执行力高低是人为因素 一、提高执行力的两个要素 1、改造员工思想 2、责任到人领导要付第一责任 二、影响执行力的常态思维 每个人的执行思想不同，遇到困难或与个人思想、利益有冲突时就会突出很多问题。 在执行过程中的一些问题 1、你认为在执行中存在着什么问题？ 在执行过程中的一些问题 2、你有以下几个问题吗？ 你是否在接受任务时，第一反应是太难了？ 你是否老是牢骚满腹呢？ 你是否工作完成到一半就想放弃呢？ 你是否经常推卸责任？ 你是否很健忘呢？ 你是否在完成一件工作遇到困难就退却呢？ 你是否经常没完成上司的指令呢？ 你是否经常因私忘公呢？ 你是否碰到助力、困难或者你不愿意的工作就退却放弃呢？ 三、执行力不足的原因 一条懒惰的狗都遭人唾弃，一个懒惰的人当然无法逃脱世人对他的鄙视和惩罚，再也没有什么事情比懒惰更加不可救药了。 总结：执行力不足很大一部分因素在于一个人的懒惰。 第三章 执行力的衡量标准 一、执行力的衡量标准 在工作汇报中很多会用大概、差不多、基本完成等词语来应付执行结果 语文管理法：1+1=？ 数学管理法：1+1=2 执行力衡量的标准就是： 按时、按量完成自己的工作任务。 企业执行的一个怪圈现象 公司、团队中如果一项系统性的工作任务执行结果不理想，大多数人都会有抱怨、牢骚和不满 怪圈现象 高层——中层——员工 员工——中层——高层 谁都感觉责任不是我自己的 总结： 理解执行力，从而解决人为存在的不利因素才能有效执行 谢 谢