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制作PPT7种武器V2
制作 PPT 的7种“武器”
内部资料
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Title
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1. 目标
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2. 逻辑
4
演示的时候,顺序播放,切忌幻灯片回翻,使听者混淆。
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逻辑性-解决问题的基本方法[七步成诗]
Step 1
Step 2
Step 5
Step 4
Step 3
Step 7
Step 6
陈述问题
分解问题
(树图)
消除非关键问题(漏斗法)
制定详细的工作计划
进行关键分析
综合结果并建立有结构的结论
整理一套有力度的文件
验证成果!
要决:决策人须知道什么才能决策?
要决:假设
要决:如果我马上要交卷,可消除哪些?
要决:效率,成品,责任
要决:80-20法则;假设和分析间的关系
要决:结论意味着什么必然行动?
要决:清晰,有力
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3. 风格
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4. 布局
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5. 颜色
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6. 过程
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在成功的PPT上,做成功的PPT
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7. 工具
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附录:咨询公司关于PPT制作的9个Tips
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
少用带边框或阴影的图框
少用使用椭圆框,而用直角椭圆框取代
BACKUP
不要为了强调,把文字加上着重线,而是用所有字母的大写来实现
1
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3
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1
2
3
4
不要用圆形数字标注,而用反白的方框
不要用呆板的实心箭头,用右边多样的箭头
薪形杠醒顶羔咕乃浮诬施酚绥校败扛针刮弓恢缮炒岔疹寂捐饱卿椿纤嘘脑制作PPT的7种武器V2制作PPT的7种武器V2
在幻灯片中,该箭头可以根据位置不同,选择打开/关闭
不要用左侧注释框,而要用右侧可灵活控制箭头
不要使用大的、多彩的剪贴画;实在要用,就用小的,单色的
There are obvious disadvantages to positioning text behind graphics
把文字写在图片的旁边,这样很清楚
文字和图片不要重叠
1
2
3
4
不要用缩小的图标做序号,而就用类似右侧那样,带数字的方框
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举例:BPR中资源确认子流程
行业经理
技术经理
网络资源调度部门
个性化
需求分析
形成
客户方案
修订方案
确立方案
资源
确认书
满足要求
或新建
资源
确认
Y
N
替代方案
方案评估
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象咨询师一样思考!
你能否在电梯里将你的PPT内容全讲完
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