制造型企业生产现场管理改进.doc

制造型企业生产现场管理改进自21世纪以来，我国的经济更是得到了飞速地发展。尤其由于我国的劳动力以非常低廉的价格，参与国际竞争，所以中国制造一度成为了一种普遍的世界现象。我国成为世界加工厂，许多世界企业甚至考虑运费而不考虑人工成本，在我国设立子公司，甚至有的把整个公司搬到我国。推动我国经济增长，但是也威胁到了长期利用廉价劳动力来谋求发展的我国制造型企业，而劳动力廉价是不可能长期存在的，随着国民生活水平提升需求增强和国家政策的调整，劳动力成本在逐年上升，珠三角、长三角用工慌的出现，更加促进了劳动力成本的上涨速度。所以，我国制造型企业在靠廉价劳动力来谋求发展和参与国际竞争已是不可能，在不能改变产品差异的情况下，只能从不断改变企业管理和从生产现场入手，减少或消除浪费，进行成本控制，去提高企业的竞争力。生产现场管理的改进和提升，需要从下以四方面入手。 一、对现场人员的管理 制造型企业生产现场是由人、物、场所三者组成的，是以人为主体、以物为中心、有机的动态系统。人是最关键的，人本管理是企业生产现场管理的灵魂。一个企业的现场制造复杂性决定了现场制造必须具有高素质的人才；现代制造企业的现场管理要求操作人员是既有专业的技能、又有一定管理技能的复合型人才，现场人员的执行力更是现场管理的关键。因此，就必须有计划地加强能力培训，在提高现场人员专业操作技能的同时，还要进行管理理念、管理技法的培训，提升其参与管理的能力和意识。与此同时，还要建立不同级别的考评体系，强化人员的绩效评价，不断提高制造型企业现场管理中员工的执行能力，推动企业实施现场管理执行力提升。 二、建立企业现场信息沟通网络平台 制造型企业需要连接的各个生产环节和生产地点，时间、空间跨度很大,有的厂区两端的两个车间距离相对较远, 而且车间内部环境也很复杂，生产过程中信息变化快，需要一个完整、顺畅的信息沟通平台。现场的管理人员需要每个人都有通讯设施，能够进行远距离的进行现场的统一指导。也可以通过计算机网络信息沟通系统，实时地掌握现场管理的工作状况和动态。 三、现场管理机制建设 加强现场管理是制造型企业管理的一个永恒主题，现场管理水平决定了企业的综合管理水平。有效的机制才能保证管理能够真正落实到位。现场管理机制包括现场管理的组织机构、管理标准、评价办法等等，组织机构健全，把现场管理责任明确落实到企业各层级，人员明确工作责任了，避免推拖、扯皮，有多少制造型企业，由于职责不明，造成现场混乱，严重影响产品交期、质量，甚至安全。确定由谁做什么，做到什么程度，这需要现场管理标准明晰来解决，要达到物流有序、产品优质、文明生产、设备完好、环境整洁、爱岗敬业需要方方面面的标准，而且是针对性很强标准。控制物流，确保物品能够严格按照投入进行产出，减少或避免不必要的停顿和等待时间，从而提高作业面积利用率；清晰劳动纪律的标准。生产现场改进还要鼓励员工提出自己的提议，建立 “创新制度”，对提出有益方案的员工给予一定的奖励 ，从而激发员工提出新观念的积极性，推进企业的现场改进步伐。有的制造企业制订并颁布了十分完备的现场管理机制，但在的贯彻落实过程中，部分人员对现场管理机制的内容还不了解，使机制没有起到其应有的作用，所以在实施中还要加大宣传。 四、减少现场浪费 现场改进要从减少现场浪费入手，现场浪费主要体现在不良修理的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费 、搬运的浪费 、库存的浪费、制造过多过早的浪费、等待的浪费这七个方面，这七方面可通过现场管理改进减少或消除。然而，在生产现场中由于人员过剩、设备过剩也会制造更大的浪费，人和设备过剩就会导致库存过剩，过剩的库存不及时搬走会影响工作现场，搬运它就增加了原本不需要的搬运的人工，所以我们解决的办法就是，首先确定各个岗位上的空闲人数，对已经完成本职工作的操作人员可站在一边，可以让他分担其他工作，将之分配到人手不足的工作场所，这样那些忙着的人就不会去攀比，最终可实现多余人员的合理配置。也可以给予员工挑战有附加价值的工作机会从而实现对 “员工的尊重”，让工人能够有一种归属感，员工能够自动地认识到周围是存在浪费，从而自行地去解决浪费，然后员工将时间和精力用于最需要又最能创造附加价值的工作里面，这比被动地去执行别人的安排效率要高。这种不断改善的工作方式，使员工能更好地将各自的精力用于有意义的工作之中。公司还可以鼓励员工提出减少浪费的意见，给与一定的奖励。制造企业要根据市场的需要来合理地进行生产，这也是减少浪费的一种形式。积极主动参与市场竞争，让这个无形的手去优胜劣汰，主动去减少浪费，激励企业去不断进步。 我国的制造型企业在参与国际竞争上注定面对的压力会越来越大，所以，生产现场管理作为制造企业生产活动的基础．起到了至关重要的作用。企业只有通过不断完善与强化生产现