网络公司架构和各部门职责.doc

附录一：公司架构及各部门职责 公司结构示意图 董事会 董事会 总经理 总经理 货款结算发票开具人事部企划部区域经理产品经理省级经理编辑销售部平面美工策划页面美工程序员客服服务税务稽核单据报销订单支付行政管理人事管理配合工作货品上下架网络部客服部财务部 货款结算 发票开具 人事部 企划部 区域经理 产品经理 省级经理 编辑 销售部 平面美工 策划 页面美工 程序员 客服服务 税务稽核 单据报销 订单支付 行政管理 人事管理 配合工作 货品上下架 网络部 客服部 财务部 城市经理 城市经理 物流部 物流部 总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。 销售部： 销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。销售部下设省级经理，省级经理的职责： 1.对于下属部门的管理和监督。 2.全省市场布局的规划和建立。 3.大型企业加盟的洽谈。 4.费比的预算和管控。 5.促销政策的制定。 6.健全完善销售业务流程。 7.运营情况的及时上报、汇总。 省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。 产品经理的职责： 1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营