土建工程施工技术管理方法研究探究.doc

土建工程施工技术管理方法研究探究摘要：现代建设的所有工程项目中，土建工程在施工技术上的管理是主要的难点之一。不管是民用住宅还是公共建筑，对于一栋高质量高要求的建筑工程，不管是从施工管理技术还是各个专业之间的调度都是不容忽视的。而土建工程施工现场的技术管理属于基本性的工作，同样也贯穿于整个施工工程过程中。不仅要早（不通顺。。））））0技术管理上去克服一定的困难，还要去创造新技术去替代落后了的技术。 关键词：土建工程 施工技术 管理 土建工程的施工管理技术是对施工现场中，所有的技术活动进行科学化的管理组织。必须运用科学化的方式和客观的规律制度，对施工现场中各种多元化的因素进行合理有效的安排。确保整个施工流程的秩序，同时好可以提升施工现场的水准。 施工现场的技术管理主要有四个重点。第一是在施工的过程中必须按照技术规律的相关规定来执行，从而保证施工的秩序。第二是争取以先进的技术为施工的基础。第三是充分的发挥任何一件材料的性能和潜力，可以降低工程成本和增加经济效益。第四是使施工的管理技术得到充分的发挥，从而提高施工现场的管理技术水平提高企业的竞争力。 一、土建工程在施工技术管理时出现的问题 现在建筑行业科技含量变得越来越高，涉及到的专业知识越来越全面。每一个部门都有自己特定的专业知识和技术，与此同时又要满足到其他专业的一些空间和合理的需求。在技术上如果没有做到全方位的考虑，尤其是关于细节部位的考虑就会很容易的发生问题。 鉴于现代化建筑个性化需求，大到整栋建筑小到管线都有相对特定的要求，工程技术的难度也随之上升，加大了各个部门专业间出现矛盾的几率。同时由于新技术不断的出现，施工人员未及时的掌握该技术便运用给工程也会带来极严重的问题。 2、管理方面。 现在实行管理制度，施工单位都普遍的存在着分包现象。这种分包管理制度在工作范围上很难达到最初的设定目标。各个施工单位在利益的诱惑下，总是想方设法推给相关工作单位更多的责任。就造成了工作秩序上的披露，同时给工程技术在相关管理带来了一定的困难。 工程施工技术组织管理的不完善，各个部门专业工作人员水平的素质参差不齐，不可避免的给各个协调工作带来不便。这也是产生问题的重要的因素。 二、土建工程施工技术管理的内容 1、图纸的内容的分析与交流。 在项目开工前须有相关的监管部门来组织，由施工方和设计方共同对全套施工图纸的内容进行检查核对。检查核对一般包括图纸内容的学习和会审。施工方拿到施工图和相关的技术方案后，应马上组织相关部门的专业人员对施工图进行学习研究和交流。 施工图的会审则是由相关的监管部门组织施工方和设计方一同会审。而在图纸会审的应由施工方来整理有关施工图的纪要。会审后要把在审查中所提出的相关的问题以及解决的方案整理为正式的文件，以防在施工时修改的需要。 2、工程技术的交底。 工程技术交底内容为图纸设计、施工组织的设计、施工技术的相关的防护措施、工程建筑的质量、安全以及操作规程。尤其是要详细的说明在有新技术、新材料和新设备的建筑工程中是否有特殊的要求。 工程技术的交底是由施工方的工程师向单位方的工程责任人及相关的技术人员进行工程技术的交底。再由分公司的责任人相单位方工程责任人以及相关的技术人员，进行对施工方案、质量要求、注意事项的交底。最后则是由单位方责任人向施工方班组长及技术工人进行交底，这也是在工程技术交底中尤为关键的一环。 3、优化土建工程施工的方案。 为了使得施工的过程分期进行，防止过分的集中做业，促使高峰期间的工作量得到明显有效的减少。使临时搭建的设施减少，预防大量的劳动力、材料和工程机械出入。确保施工有安排有计划的工作，施工的进度安排以建设程序为依据。要更有效的提高工作的效率，应该广泛的推行流水作业。使现有的机械得到充分的利用，让机械化和半机械化、大型机械和小型机械得到有效的结合利用。 4、在土建工程施工过程的信息管理 对各个部门的专业职能进行合理的安排，土建监理人员要定时的记录并收集和施工过程有关的数据信息。给土建工程师提供有效的数据资源。 还要收集相关的信息凭证，特别针对的是质量事故信息。按时的把质量评定相关的工作做好，及时的整理各种来往的图纸和文件。 5、严格要求土建工程施工的人员 从土建工程的施工准备时期，就必须按照所制定的一系列规定来严格的要求施工方的管理人员，并对其资格证按规定进行审核。而对于特殊的技术操作人员来说，必须实行持证上岗。在对工作人员安按规定进行审查的过程中，不只是要保证工作人员的自身素质还有身体是否健全、工作和施工作业的审核。在具体的土建工程实施中，要定时对工作人员对施工作业的专业技术进行例行检查。 三、加强和改善土建工程施工技术管理的措施 1、结合建筑特点采取技