如何加强队伍建设提升凝聚力.doc

如何加强队伍建设提升凝聚力队伍建设是企业做好工作的前提。企业做好队伍建设，需要抓好三个环节、抓实四项工作，为确保企业持续稳定、和谐稳定发展提供动力。 围绕班子建设，抓好三个环节 一是抓好学习环节，本着需要什么学什么，缺什么补什么的原则，通过采取公司领导、部分党员干部轮流讲课等方式，做到真学、学透、管用，让党员干部在思想上、业务上不断进步。 二是抓好警示环节，通过开展“讲腐败结局，悟清廉人生”、推行“三重一大”决策制度，强化责任落实、直线监督、风险控制、检查考核，做到真抓、抓实、见效，让党员、干部在廉洁自律上做出表率。 三是抓好考核评价环节，通过实行干部日常写实量化考核，做到勤考、真考、考准，让党员、干部用突出的业绩赢得威信，不断提升向心力。 围绕队伍建设，抓实四项工作 一是抓实新一轮主题教育实践活动。继续开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育实践活动，进一步增强危机感、紧迫感和使命感，努力形成合心谋事、合力干事、和谐成事的浓厚氛围。 二是抓实“三基”工作。通过创建“六个一”党支部，强化以质量管理、标准化管理、流程管理等为重点的八项制度建设，开展经常性的岗位练兵、技能比武和名师带徒活动，不断夯实三基工作，进一步提高员工素质，提升管理水平，夯实发展基础。 三是抓实“争先创优”活动。实施“三诺四平”运行机制，突出岗位创先争优，培育“五好”党支部、“五强”党务工作者和“五带头”共产党员。 四是抓实全员精细管理工作。以“人人争当节约能手，精细管理我最棒”为主题，开展提升全员操作技能活动，在熟练的操作中挖潜增效，不断提升执行力。 围绕班站建设，加强企业文化建设 一是用精神文化凝合。将矿区服务企业文化与企业的物业管理服务、安全管理、生产经营和队伍建设有机结合，增强员工的集体荣誉感。 二是用情感文化凝集。开展好系列活动，提高干部员工的责任心、感恩心、敬业心。 三是用管理文化凝思。开展典型选树活动，通过员工演讲、座谈、经验交流等多种渠道宣传典型的先进事迹，在全公司营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。 四是用行为文化凝心。开展爱心奉献活动,将群团组织的工作重心向解决员工后顾之忧方向延伸。 五是用道德文化凝听。坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，采取“敏感时期集中排查、特殊群体重点排查、潜在矛盾定期排查”的方式，变员工上访为干部下访，实现员工队伍和谐稳定，不断提升凝聚力。 围绕基层管理，力争取得六个方面新提升 一是在党组织作用发挥上取得新提升。积极发挥党员的先锋模范作用和支部堡垒作用，把党建思想工作同中心工作有机的结合在一起，做到同频共振。从公司整体安全生产形势出发，开展党员干部“创先争优“活动，努力为员工排忧解难，做好员工队伍稳定工作，实现公司持续、健康、稳定发展，确保全年各项指标的顺利完成，在提高党组织堡垒作用上取得新提升。 二是在干部队伍素质上取得新提升。努力创建学习型班子，继续实行“按需培训”，以“六学”为抓手（即干部领学、专家导学、宣讲引学、交流研学、电教助学、测试考学），在培训方式、培训时间、培训内容、培训效果上狠抓落实，通过印制《干部应知应会手册》、定期抽查等方式，加大干部考核监督力度，努力在提高干部队伍素质上取得新突破。 三是在监督管理机制上取得新提升。全面落实党风廉政建设工作，坚持不懈地开展党风、党纪、党性教育，上好每一节大党课；扩大和深化基层队务公开，定期对干部进行民主测评，做好群众性的监督；严格执行各项考核制度，做到公平、公正、公开；坚持重大情况通报制度，建立和完善长效机制，大力推进企业廉政文化建设，在监督管理上取得新提升。 四是在宣传方针政策上取得新提升。2012年宣传工作要以“基层一线员工”为主线，党群组要勤下基层、勤动手记录基层员工工作、生活画面，全方位展现“物业人”特有的精神面貌，保证内宣有效，加大外宣力度，“内聚人心、外树形象”，努力在宣传思想政治工作上取得新提升。 五是在强化民主管理上取得新提升。维护职工的知情权，开展好民主管理月活动，将民主管理、队务公开渗入到日常管理的每个环节。组织员工代表开展每月巡视、每季检查、半年通报为主题的民主监督活动，将员工需要解决的问题及时反映上来，通过《物业之窗》中“你问我答”栏目及时反馈，努力在强化民主管理上取得新提升。 六是在群团组织服务上取得新提升。以辽河家文化实践为载体，通过开展主题教育实践活动，深入宣贯企业文化理念，提升员工归属感养成。开办员工素质提升流动课堂，了解员工知识需求，培养员工感恩企业、阳光乐观的积极心态，促进企业服务工作、各项经营指标和任务的完成。开展好“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，进一步深化送温暖活动，从单纯的关怀转到解决实际