第一章国际项目承包概况.ppt

国际工程承包;;第一部分 国际工程;;;;; “愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏,有所广益 ”； “国家事务，无论大小，均应先予以咨询，然后实施，据此免于失误和失策。” ——诸葛亮《前出师表》; 工程咨询是指咨询工程师在工程项目建设及使用的全过程或某阶段，就工程建设的组织、管理、技术、经济等方面的问题，运用相关的知识、经验和技能独立地为委托方提供的咨询服务。;工程咨询的服务对象及内容;;第二部分 国际工程项目 建设的一般程序;;;;第三部分 国际工程项目 建设的主要参与方;;;;;;;;;;;;;;;;;第四部分 国际工程承包知识体系;;;;;;;第五部分 国际项目管理模式;;;;;;;;;;;Engineering, Procurement, Construction ;;;;;;;CM模式优点：;;;;;;;BOT项目融资中特许经营权协议的主要内容;;;;PFI模式与BOT模式的区别;;;出于自愿;第六部分 国际工程合同形式;（1）总价合同（Lump Sum Contracts） 总价合同是指支付给承包者的款项在合同中是一个规定的金额，即总价。采用总价合同时，招标、投标双方要对工程的详细内容及其各种经济技术指标都必须搞的一清二楚，否则将有蒙受损失的风险。 总价合同有四种形式： 固定总价合同 调价总价合同 固定工程量总价合同 附费率表的总价合同 管理费总价合同 ;①固定总价合同(Firm Lump Sum Contract) 承包商的报价以业主的详细设计图纸及计算为基础，并考虑到一些费用的上升因素，如图纸及工程要求不变动则总价固定，但当施工中图纸或工程质量要求有变更或工期要求提前，则总价也应改变。 ②调价总价合同(Escalation Lump Sum Contract) 在报价及签订合同时，以招标文件的要求及当时的物价(Current Price）计算总价合同。但在合同条款中双方商定：如果在执行合同中由于通货膨胀引起工料成本增加达到某一限度时，合同总价应相应调整。调价总价合同适用于工程内容和技术经济指标规定得很明确的项目，但由于合同中列有调值条款，所以工期在一年以上的项目均可采用这种合同形式。 ;③固定工程量总价合同(Lump Sum on Firm Bill of Quantities Contract) 业主要求投标人在投标时按单价合同办法分别填报分项工程单价，从而计算出工程总价，据之签订的合同。原定工程项目全部完成后，根据合同总价付款给承包商。如果改变设计或增加新项目，则用合同中已确定的单价来计算新的工程量和调整总价。这种方式适用于工程量变化不大的项目。 ④附费率表的总价合同(Lump Sum Price with Schedule of Rates) 当业主方没有力量或来不及编制工程量表时，可规定由投标人编制工程量表并填入费率，以之计算总价及签订合同。这种方式适用于较大的，可能有变更及分阶段付款的项目。;管理费总价合同(Management Fee Lump Sum Contract) 管理费总价合同是指发包单位雇佣某一公司的管理专家对发包工程项目的施工进行管理和协调的合同，由发包单位向支付一笔总的管理费用的合同。采用这种合同的重要环节是明确具体的管理工作范围。 ; 从招标单位的角度来看，总价合同有以下优点： a. 可以在最大竞争状态下确定项目造价并使之固定下来； b. 招标单位在主要开支发生前，对工程成本能够做到大致有数； c. 承包人或投标者承担较多的风险； d. 评标时易于选定最低报价单位； e. 在施工进度上极大的调动了投标人的积极性； f. 招标单位能更容易，更有把握的对项目进行控制 ; 采用总价合同，有以下问题需要注意： a. 必须完整而明确的规定承包人的工作； b. 根据项目的规模、地点和价格调整情况，应使投标人的风险是正常的和能够接受的； c. 必须将统计和施工方面的变化控制在最小的范围内； d. 只有当行情对于投标人有利时，采用总价合同才能招来有竞争力的、合格的投标人。 ;(2)单价合同( Unit Price Contracts) 工程单价合同是以工程量表为基础，以工程单位表为依据来计算合同价格的国际工程承包合同形式。 工程单价合同有三种形式： 估计工程量单价合同 纯单价合同 单价与子项包干混合式合同 ;①估计工程量单价合同(Bill of Approximate Quantities Contract) 业主