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对建筑设备工程造价过程如何控制提出几点建议摘要：建筑设备安装技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制。本文以某具体安装工程为例，从当前安装工程造价管理现状出发，研究影响安装工程造价的要素进行分析，提出了有针对性的全过程造价管理策略，有效控制住了该项目的建筑设备工程造价。 关键词：设备安装工程，全过程造价管理，造价影响分析 建筑设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制。因此如何做好建筑设备安装工程的造价管理是整个建设项目总投资控制的难度所在。 1、当前安装工程造价管理现状 1.1安装工程设计不规范 影响安装工程造价的首要因素就是设计，受当下不良社会风气的影响，一些设计人员单纯追逐经济利益，忽视了安装工程设计质量，为了赶时间、抢任务，导致不断缩短设计工期，出现了漏洞百出、前后矛盾的现象。作为施工单位而言，依照设计图纸施工盲目施工，这就导致了设计上的不合理直接影响到整个施工过程造价的无法控制。 1.2 安装产品以次充好 目前，随着新型建筑安装产品的不断出现，造价人员也不可能了解所有安装产品的价格。因此出现施工单位以次充好,使用低性能的材料, 结算高性能材料的现象屡见不鲜，安装产品定价偏高，严重影响了工程造价。例如笔者曾经接触过一家施工单位实际用的是价钱相对便宜的马铁铜芯阀，但结算时按高价格的全铜阀结算。还有的施工单位在采用乱开发票，真实性大打折扣，有些发票上的价格与实际价格相差很远，造价管理人员由于信息不对称，很难挨个核实购货发票价格的真实性。 1.3合同管理漏洞 施工单位作为盈利性单位，处于经济人身份考虑，会想方设法通过各种方法来获利。合同本来应是很严肃的法律文件，但是施工单位在合同签订时，对施工条件、索赔条件、安全措施、技术标准、合同价格等方面语焉不详，使得合同出现了不应有的疏漏，合同条款欠缺细致，给施工单位留下很多空间，例如把本来属预算内应考虑的项目列入变更的工作内容，重复计取工程造价，导致工程造价偏高。 2、工程概况 该项目于杭州滨江高新产业园区, 距钱塘江南岸约1000m,周边有六和塔、九溪等著名风景区。所涉及到的安装单位工程有: 室内给排水系统、防排烟系统、电气系统、燃气、消防系统、弱电系统6部分。总建筑面积590535m2，安装总投资估算3837万。 3、各阶段对设备安装工程造价的影响分析 对设备工程造价控制主要是通过项目的决策、设计、招投标、实施阶段和竣工验收等阶段，把建设项目预算造价控制在一定的限额内，纠正投资偏差，保证建设工程项目管理目标得以实现。强化设备工程前期造价预控来严格控制投资，是提高建设投资收益率，减少建设投资浪费的重要手段。 根据设备安装各阶段工程造价影响因素分析可以看出，造成设备安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位，人为影响因素较大等，因此，加强设备安装工程造价的控制与管理，实施动态控制，将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。 4、制定合理造价控制目标 开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同，造价管理人员咨询核对合同中是否有活口的条款，针对各种内外部因素进行综合分析，协助建设单位制定先进合理的安装工程造价控制目标，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。 5、设计阶段 该项目在规划设计阶段投入了大量的精力, 在源头上对开发成本进行控制。包括举行设计方案竞赛,运用价值工程原理进行设计方案的选择。 通过设计招标, 选择有实力、有信誉、配合意识强的设计单位。制定设计标准,要求设计单位根据设计标准进行限额设计。编制设计概算, 使设计方案的成本指标更能直观得到体现;在设计过程中密切加强与设计人员的沟通和协调, 统筹考虑各专业的综合成本, 力求总成本最小化。 6、招标阶段 造价工程师协助业主单位采取了邀请招标方式。从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献角度优选施工单位。由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，并对供货商或生产商加以考察，主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩，在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商。通过集中招投标采购安装设备，可使业主获得有竞争性的价格。 7、施工阶段 由于安装工程中管线布置较密，难免会有打架情况，造价师工程应参与施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的进行合理性、经济性审查。若在图纸会审过程中发现各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图