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工程施工项目协调管理问题探析摘要：随着建筑科学技术含量的大大提高，现代建筑的个性化，每一建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时新产品、新工艺、新技术的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。文章结合作者多年从事建筑业的一些经验阐述了建筑施工过程中加强协调管理的意义，并提出了科学优化的措施，供相关人员参考。 关键词：工程建设施工；协调管理；技术责任 Abstract: with the content of construction science and technology greatly improved, and the modern construction of individuality, every building is a special product, each a pipeline, equipment to have specific requirements, it also increases the technology difficulty, increased each major appeared between the possibility of contradictions and problems. At the same time the new products, new techniques, new technologies and applications of appear constantly, construction workers failed to master in time, also can cause problems. The article combines with the author of some experience in the construction industry for many years in the course of construction, expounds the significance of strengthening coordination and management, and puts forward the measures of scientific optimization, a reference for related. Keywords: engineering construction; Coordination management; Technology responsibility 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 一、查找原因和分析问题是关键 出现问题的原因有很多，牵涉到参与施工的方方面面，归纳起来主要有两个方面：一是技术质量方面的问题。从天津市各大建筑工程项目来看，涉及专业已越来越多，质量技术要求也越来越高。我曾经参与过很多不同专业项目的现场管理工作，其中涉及本市某住宅小区的现场配套管理工作，主要的工作任务就是协调管理现场施工进度，作为开发商的代理人员，既要协调设计方、施工方、总包方、监理方，又要协调各配套专业方，来达到预期的目标和收益。其中涵盖自来水、电力、燃气、热力、建筑等各专业一应俱全，不仅各专业技术要求高，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。有的时候，为了赶工期，各专业交叉施工，现场就必须具备一定的施工作业面，才能按进度计划实施预定的目标；同时，由于建筑的个性化，每一栋建筑都是自己特定的功能，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会产生问题。另一个是管理方面的问题。重点是要加强项目施工管理队伍建设，推行管理人员持证上岗制度。由于现行的项目管理体制，施工分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。所以没有高素质的企业、施工队伍，就没有高质量的工程。协调好现场秩序，保证质量，至关重要的是提高管理团队的素质，操作工人需要经过技术培训，特别对重要工序、关键设备，更需要经过专门培训的人员来操作。这是工程质量和经济效益的强大保障。 二、讲究协调管理工作的科学性 作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。 管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的