广水--风机名城-成长史.docVIP

广水:”风机名城”成长史湖北广水市成为“中国风机名城”，更像是一场意外。一个有着五十余年历史的老牌国企，在过去的国企改制风潮中，企业里一批懂技术、善管理、有能力的中间员工不甘企业外卖现实，纷纷自立门户创办新企业。在此情形带动下，广水市至今已拥有风机企业四十余家，产业规模过百亿元。 假如当年国企湖北省风机厂改制顺利完成，现在的广水可能最多拥有一个响亮全国的风机企业而已。但这场今天人们谈起来还充满恩怨的改制运动，却意外带动了一条风机产业链，成就了一座城市的经济支柱。 分身 “终于拿到了！”湖北省广水市经济和信息化局副局长余敏终于松了口气。 这天是2012年1月19日，余记得特别清楚。经过两年的精心准备，广水如愿以偿挂上了“中国风机名城”招牌。 如今，广水拥有风机及关联企业85家，产业规模达100亿元，其中风机成品产值约10亿，占全国市场的11%，拥有三峰和双剑两个全国驰名商标。其中，湖北省风机厂有限公司（以下简称湖风）、湖北双剑鼓风机制造有限公司（以下简称双剑）正在积极筹备上市，一旦偿愿，将填补广水，甚至随州市无一上市公司的空白。 关于这座城的故事从1958年开始。在这个计划经济称雄的时代，湖北省风机厂诞生广水，随后将近半个世纪的岁月中，几千口人靠她养家活命，衣食终老。 吃大锅饭的日子终于还是走到了尽头。21世纪初，国企改制风潮席卷全国，工人们还没做好下岗后返聘，或者自谋生路的准备，大股东小股东亦还没来得及想出获得最大收益的对策，一波波的外商便开始打这个老国企的主意。 有人“考察考察”就走了，有人留下了却心怀鬼胎——通过二手倒卖发财。“来了很多假富人。”原湖北省风机厂（以下简称原湖风）副总经理杨建明回忆起当时的情形，依然义愤填膺。 杨建明并不反对改制，原湖风厂长李国兴作为一个“被改制”的关键角色亦是支持这一决议的。但是，如何改，厂卖给谁，这些问题自2001年开始便争论不休。 当时，杨建明是厂里五个董事之一，一年创造四五百万的业绩被传为佳话。“我看不惯这种搞法，企业要卖也要优先考虑我们这些大股东啊。”他争取过，但最终还是败给了 “招商引资”的政策。 李国兴当时的具体想法无人知晓，和他多年交好的原广水市工业局局长程登亚说：“以前，他一年只来我办公室一两次，那几年每个月都能来两三次，坐着什么也不说。”陈看的出来，他很难过，毕竟他为这个厂服务了三十年。 李国兴看好一个香港人，该港商是湖风的供货商，为人豪爽，和李关系不错。但是香港人并没能让湖风茁壮强大，接手一段时间后便抽身离开。 几经折腾之后，2004年，湖北省风机厂改制事宜终于尘埃落定。在经过激烈的竞标角逐后，温州客商南祥信以2008.88万接手新厂大旗。这个价钱至今仍为部分老湖风人所诟病：“说复杂了，就是贱卖国有资产。”曾经在老厂工作13年的陈艺红叹息道。但是程登亚否认了这一说法，当时身为工业局长的他参与了竞标重组全过程：“贱卖国有资产是一种误解，老厂总资产大概为八九千万，但是这并不包括债务，如果将债务除掉，净资产也就两三千万的样子。” 杨建明到最后一刻也没签字：“我虽然已不在厂里上班，但是他们不可以剥夺我董事的权利啊。”他像很多老厂人一样不看好南祥信，当时南祥信有个外号叫“难相信”，这个外号亦在后来得到了某种程度的证实。 改制之后，企业并无实质性突破。四年后，中了人们“倒卖发财”的预言，湖北省风机厂被转手，不同的是，新舵主是本地人熊俊杰。 熊俊杰原本经营一家催化剂厂，2008年，他出手买下湖北省风机厂，坊间传言，他为保住“湖北省风机厂”这块已成气候的名号就花了500万，最终更名为“湖北省风机厂有限公司”。 在老国企的变身运动中，纷繁的利益分配以及人员安置，导致了一场华丽的裂变。 不服气的杨建明是第一个出走者。2001年，企业还在被各种外商的观摩过程中，他便出走河南，承包工程赚到了自立门户的第一桶金。2002年，杨建明回乡创办双剑鼓风机有限公司。 此时，随州市大力支持广水风机产业的提案已落上台面，“招商引资”不仅是政策，也是必要方式。杨建明的合作者是山西客商，曾经是湖北省风机厂的经销商。“事实上，山西人并没投钱，但只有以他的名义来办企业，才能享受招商引资的政策，政府才会给我拨土地建厂，减免税收。”杨建明说。 原湖风销售科长吴祥练因以微弱优势竞标失败，便自立门户，与温州人陈建勇合资创办中意机电（湖北）鼓风机制造有限公司。“当时，这里都是一片荒地，我们从2004年6月开始施工，第二年5月2日正式摘牌。”吴祥练的哥哥回忆说，这是整个广水市第一家拥有厂房的风机企业，双剑虽然起步早，但它最初的雏形是不过是老厂的一个车间而已。 2007年，老厂长李国兴离开湖北省风机厂。此时，程登亚亦退居二线。二人为故交，均痴迷风机