战略管理理论与分析简介.ppt

战略管理Strategic Management: Thinking, Approach, and Practices;主要内容;战略管理学者关注的主题;战略管理过程;战略管理过程的阶段与步骤 ;战略管理理论的主要流派;战略分析：从外部到组织内部;环境分析;战略类型;战略分析的步骤;战略机会;PEST分析;波特的竞争战略思想;产业竞争者;生产商的规模经济;替代品分析;啤酒行业中铝罐对钢罐的替代;进入壁垒与退出壁垒;退出壁垒;竞争对手的分析;竞争对手带来的战略利益;五种竞争力量;竞争力量的结构;战略集团分析Strategic Group Analysis;业务组合分析方法（1） BCG矩阵;BCG矩阵（1）;BCG矩阵（2）;行业吸引力评估简单示例;竞争实力评估简单示例;Discussion Issues;资源与能力分析Resources Assessment;资源分析;;价值链构成分析;关注价值链的内部关联;产生价值活动关联的原因;价值链的外部关联;价值链分析步骤;产业链利润结构; 伴随着格兰???的市场拓展和占有率的提高，如何避免在欧美市场的反倾销风险成为一个需要慎重考虑的战略问题。公司高层发现，作为微波炉重要部件的变压器，日本产品价格为20多美元，而欧美产品为30多美元，欧美厂商面临着很大的市场竞争压力。格兰仕利用这一局面，与欧美厂商达成协议，按欧美厂商现有产量以8美元的价格提供变压器，而作为交换，欧美厂商将生产线提供给格兰仕公司。随即以相同的方式与日本厂商达成交易。这一策略被格兰仕逐渐运用到微波炉生产的整个产业链上。目前，格兰仕已经与全球200多家企业建立合作关系，其中紧密层达80余家。 ;技术对价值链构成的影响;Companiex公司案例;基于SWOT分析的道斯矩阵;战略规划的前提条件与应变计划;核心能力分析core competences;Seagate公司;文化与利益相关者期望(culture and stakeholder expectations);战略的文化背景;民族文化因素对战略管理过程的影响;利益相关者分析;利益相关者的态度分析;组织内权力/影响力的来源;权力的评估;利益相关者的定位[1];利益相关者的定位[2];通用战略：基于博弈论的观点;成本领先、差异化与集聚战略;成本领先战略cost leadership strategy;格兰仕公司的竞争策略;差异化战略;基于价值链的差异化分析;集中(目标集聚)战略;通用汽车的市场定位策略;混合战略：可同时获取成本领先和差异化策略优势的情形;防御战略;防御策略的原则;进攻战略[1];进攻战略[2];进攻战略[3];战略适用性评价;战略评价标准 ; 战略评价的方法;组合分析;产业生命周期与战略[1];产业生命周期与战略[2];产业生命周期与战略[3];组织生命周期：战略的文化适应;市场战略对利润影响的经验证据;PIMS数据：战略与绩效;战略方案的筛选方法;战略选择与决策; 投资收益分析[1] ; 投资收益分析[2] ;成本/效益分析实例[1] ;成本/效益分析实例[2]; 投资收益分析[3] ;英国石油公司(BP)的战略价值评估; 投资风险分析[1] ; 投资风险分析[2] ;敏感性分析实例; 投资风险分析[3];决策矩阵方法的示例[1];决策矩阵方法的示例[2];可行性分析[1]; 可行性分析[2];盈亏平衡分析示例[1];盈亏平衡分析示例[2]; 可行性分析[3];3.3.3 可行性分析[4];IKEA公司的发展