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建筑工程管理中存在问题及解决措施摘要：本文主要阐述了建筑工程管理中存在的问题以及解决措施。建筑工程质量问题不仅关系到工程寿命和使用功能，而且也关系着人民群众生命财产的安全。提高建筑工程质量，需要加强建筑工程管理工作。 关键词：建筑工程；管理方法；解决措施 Abstract: This paper mainly expounds the construction project management of the problems and solutions. Construction engineering quality problem is not only related to the project life and to use a function, but also the relationship between the safety of the lives and property of the people. Improve the quality of construction projects, we need to strengthen the construction project management. Keywords: building engineering; management methods; measures 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 前 言 随着市场经济的发展，建设投资力度不断增大，提高建筑工程质量具有重要的意义。建筑工程质量问题不仅关系到工程寿命和使用功能，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难，而且也关系着人民群众生命财产的安全建筑工程项目是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计材料机械地形地质水文气象施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的质量。提高建筑工程的质量，需要加强建筑工程管理工作。笔者认为，建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标整体规划设计工程造价施工竣工验收房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现质量良好成本低而效益高的根本建设目标。目前，建筑工程的管理工作存在着诸多问题。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出加强工程管理的方法，是非常必要。 一、目前建筑工程管理存在的问题 （一）管理体制不健全。加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。 （二）管理制度落实不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度，不能很好的落实 ，管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。 （三）预算管理存在一些问题。首先，表现在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、确定投资事宜签订施工合同招投标环节以及竣工结算的重要依据，只有高度科学、高度准确高度权威的工程预算才能有效地杜绝工程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式；其次，工程预算定额不健全。许多单位在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准。这种量的规定，反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系一些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用 ，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理；第三，工程预算大多停留在静态、滞后的层面。大家都知道，预算管理包括单位预算及工程概算，实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免地造成了预算脱离实际等现象的发生。另外，影响工程的诸多因素不是处于静止状态，