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建筑工程管理中成本控制策略探究摘要：建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验。详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。 关键词：建筑工程；成本控制；优化组织设计； Abstract：Construction cost control of construction project through the whole process of implementation of the project, project control and management of its effects directly impact control objectives and business benefit. Combined with the author of this article for many years practice experience in engineering cost control and management of construction projects. Detailed analysis and discussion on construction project cost control of contents, characteristics and control measures, and specific summary. Keywords: construction; cost control; optimize organizational design 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 引言：中国是目前世界上建设工程项目最多、工程建设投资金额最大的国家之一，但是我国的成本控制方法与应用却落后于很多国家。随着我国改革开放和社会主义市场经济的建立，项目管理体系（尤其是成本管理）的弊端逐渐显露出来，并影响施工企业自身的发展和投资效益。当前中国建筑施工企业项目成本管理中，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，从而建筑工程造成成本高，效率低等情况。 一、工程项目的成本控制目标和内容 施工项目的成本控制，分为成本的形成过程为对象，项目部和施工人员为对象，以项目为对象的三个方面。 成本形成过程中的对象主要包括：一是工程投标不公开化。早期的成本估计价格不高，不能保证施工质量，垫资资金不安全。二是施工准备阶段。坚持专家管理政策，良好的施工组织计划。三是建设阶段。根据工程预算，通过各类费用开支标准确定和成本计划和控制成本的措施，实际成本与费用控制。坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付和保修期成本控制。应对竣工验收和保修成本分解，从而合理控制的成本。 项目的职能部门和施工人员包括：项目管理，施工队伍，班组作为成本控制的对象，都必须接受项目经理和相关部门的指导，监督，检查和评估，并负责他们的责任成本控制。 该项目包括：一段整个项目，一批结构。工程项目可分为许多子工程，工程成本分配到每一个项目，每个项目成本控制在整个项目成本的影响，因此，应根据工程项目的成本控制对象，根据项目的技术素质和技术组织措施，编制工程预算，作为分部分项工程成本控制的基础上。 二、施工项目成本控制问题 1、从的角度来看，成本控制意识 从意识的角度来看，一些建设工程项目管理、建筑工人缺乏成本控制意识。由于建筑工程推行项目法施工，每个项目都是分散在不同的建筑面积，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法施加影响工程成本。该项目，因为工期和精细，合同条款的约束，保证生产容易达成共识，工期成本和利润不是。时间成本的目的是实现项目或合同工期和采取相应的措施，所发生的一切费用目标的项目，项目管理是一个三个主要目标，施工企业能否实现合同工期是重要条件取得信誉，本项目有其特定的施工要求，确保项目往往会引起成本变化，盲目赶工期计划，将导致项目成本效益的额外，生产下来的典型性能。 2、忽视了工程项目质量成本管理与控制。 长期以来，我国建筑企业未能充分理解质量和成本之间的辩证统一关系，或过于注重工程质量和造价，照顾不够，或片面追求经济利益而牺牲质量。虽然前工程质量有了很大的提高，但增加了质量的提高工程质量成本，使经济效益不理想，资本积累不足；后者利润指标可以很高，但因为质量上不去，也会由于不符合质量标准和支付额外的成本，质量，成本增加，企业的信誉的不良影响。 3、项目管理人员的经济观念不强。 大多数建筑公司项目部有一个普遍的现象，缺乏横向沟通项目部。在工程中，