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建设工程项目施工进度控制探析中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 摘要: 随着社会经济和城市建设工程的进一步发展，建设工程项目中的进度管理逐渐成为施工管理中不可缺少的重要环节，对项目管理水平的高低和经济效益有着重要的影响。因此，文章结合现场管理的实际情况，简要介绍了工程项目进度控制的相关原理，针对影响施工进度的相关因素进行深入的分析，旨在提出相关有效的控制方法。为施工单位提供参考与借鉴。 关键词: 建设工程项目；施工进度；控制管理；原理；控制方法 Abstract: along with the social economy and the further development of the urban construction project, the construction project schedule management of construction management gradually becomes the indispensable important links in project management level and economic benefit has important influence. Therefore, the paper combining with the actual situation of management, this paper briefly introduces the project schedule control of related principles, according to the related factors influence to the construction progress thorough analysis, aims to put forward relevant effective control method. For the construction units to provide reference and the model. Key words: the construction project; Construction progress; Control management; Principle; Control method 工程项目建设进度控制与质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标，其施工和技术要求都比较高，不仅要求施工人员熟悉掌握设计的编制，还要对建筑工地的实际情况和相关专业知识有一定的了解。同时，若工程项目的进度管理控制失当，则很有可能会对工程的经济效益产生巨大的影响。因此，通过对影响工程项目进度控制因素进行分析，寻找合理有效的控制措施，对加强建筑工程项目的施工质量具有深远的意义。 1 施工进度控制管理的地位和作用 建设工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响有: 1)带来资金利息的损失； 2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加； 3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。 建设工程项目建设中3大管理目标分别是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。正常情况下,工程质量是根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的投资支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化。工程管理就是要处理好工程进度、质量、投资三者之间的关系,既要进度快,又要投资省、质量好。 2 影响建设工程项目施工进度的因素 由于建设工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。其主要因素有: 1)工程进度人为因素的影响。建设工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响,与工程建设有关的单位,如监理单位、承包商、业主,因各自需要提出新的意见,都会使工程项目工作有所调整,从而对施工进度产生影响。因此,需要高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商(分包商)、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次,虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 2)施工组织管理不利。流水施工组织不