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水利水电工程项目进度管理探析摘 要：水利水电工程项目进度管理，是水利电力工程管理的重要组成部分，关系到整个工程的施工进展，关系到整个工程的施工质量。做好水利水电工程的项目进度管理，对工程的建设意义重大 文章将就工程项目的进度管理进行相关的探讨。 关键词：水利水电；工程项目；进度管理 中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号： 对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间，进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动，被称为水利水电工程项目进度控制，其主要的目的是确保项目动用时间目标的实现。一般来说，项目建设工期是水利水电工程项目进度控制的总目标。水利水电工程进度控制的作用可以归纳为4 个方面： 保证水利水电工程建设项目，按预定的时间完成施工，并保质保量的交付使用，充分发挥投资效益；进一步加强进度控制，维持企业经济秩序的良性循环；有利承包商实现良好的经济效益；监理单位实行进度控制，可以有效加强工程的施工的效果。 一 水利水电工程项目进度控制的特点 与其它工程项目不同，水利水电工程项目有许多独特之处。一般情况下，水利水电工程都是在较为复杂的自然环境中，经过较长的施工周期，在大量的资金投入的情况下开展的。其中最重要的因素之一就是时间。长期的施工过程，使得其施工建设的困难程度远大于其它周期短，范围小的项目。因为，时间周期一长，许多因素就可能会发生变化。首先，在工程建设的过程中，社会背景容易发生变化。比如说地区与地区之间，左岸与右岸，上游与下游，都可能因为经济文化发展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，随着时间的推移，产生出新的矛盾，进而会极大的影响到工程的建设。 其次，建设周期过长，自然环境可能会发生变化。比如说水文、气象、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素，都可能会因为时间过长，而出现不利施工的条件，比如说，超标准洪水的出现，就可能会影响到施工的进度，其影响可能是几个月，甚至是一年。所以，在水利水电工程中控制施工季节抢时间是进度控制的关键和特点。这就要求施工单位，要按进度，按季节完成计划的工程项目和工程量，准时完成所要求的大坝填筑设计高程，避免出现拖延进度，导致施工机械设备遭损坏和人员伤亡的情况出现。 再次，受市场经济的物价上涨因素的影响。从实际的工作经验中，可以知道时间越长，投资增长的时间效应越明显。在高度市场化的今天，物价上涨因素将会直接影响水利水电工程项目的投资效果。 由此可见，施工单位必须要针对水利水电工程项目的特点，在组织进度控制工作中，不仅要立足实现建设工期总目标，还需要对其中关键性环节，比如围堰截流，施工导流，施工度汛，基础处理，坝体拦洪等单项工程项目开工时间及季节性停工时间进行有效的控制，保证水利水电工程项目进度总目标的实现。 二 施工进度计划编制 （一）影响工程进度的主要因素 由于影响工程进度的因素很多，就决定了工程建设进度控制必须是一个动态的过程，同时动态的过程，也就意味着风险大。因此，要想很好的、有效地控制进度，就必须对影响进度的因素进行认真的分析和预测。只有在了解各种因素的相关情况和相互联系的基础之上，才能有针对性的事先采取措施，采取动态控制，适当的进行调整，最大可能的缩小计划进度与实际进度的偏差，从战略上实现对建设项目的主动控制。首先，建设单位是影响进度控制的主要因素。具体来说，包括建设单位提出的项目时间动用目标，各项准备工作的进度，资金、材料、设备的供应进度，以及建设单位管理的绩效等其次，进度控制的影响因素来自于勘测设计单位。包括：勘测设计目标的确定，审查文件的进展速度，可投入的勘测设计力量及其工作效率，工程设计的难度，各设计专业的配合状况，以及建设单位与设计单位的协作状况等。 （二）进度计划的基本表示方法 工程项目进度计划常用的表示方法有： 1.横道图 横道图是进度控制图表中，比较简单、直观的一种。施工管理人员在工程的施工进度控制上，必须要随时了解工程的施工状况，注意分析比较计划与实际之间的偏差，如出现问题，则尽早的寻找修正的方法，这也正是横道图的主要作用。利用横道图进行进度控制时，可以把每天、每周或每月定期的工程施工实际情况，有条理的、详细的记录在工程施工进度表内 通过图表和收集的数据，进行有效的比较，找出计划进度与实际进度的实际相符程度，掌握实际执行的进度是超前、滞后，还是按照预定计划进行。如果在经过检查后，发现工程项目进度滞后的，应该尽快提出说明进度滞后的报告，同时采取必要的措施，改变滞后状况。 2.工程进度曲线 总体来说，建筑过程的进度控制是通过施工进度表来执行的，横道图进度表虽然是一种较为简单和便捷的方法，但是其可能很难在计划与实际的对比中，准确地表示出实际进度较计划