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我们缘何经营如此惨淡 ——通过对手（H组）分析，感知自我成长 【有那么些感悟】 “我们本学年ERP沙盘模拟经营结束了。”最后一节课做完所有点评，听完同学们的经营感言，老师丢下这么一句话，然后我们下课。走出教室的一刹那，心里突然很难受，有些不知所措，就这样这节课结束了，熟悉的老师，熟悉的同学……看着我们惨淡的经营成果，听着同学们的经营感言，难受越加深刻：六年之前老师交给我们一个权益0.66亿元，总资产达1.07亿元的企业，到现在我们却经营成这个样子。那天同学们谈各自的经营感言的时候我也说了几句，想想那时候单单看着经营结果瞎说的自己，现在不免觉得有些可笑，这些天我总在想我们在经营中究竟有什么问题，为什么同样地经营条件下经营差距那么大，为了想清楚这些，我花了几乎一周的时间，将课本重新仔细看了一遍，然后又一遍又一遍的看我们的经营效果分析数据，我真的想找到影响经营的深层次原因，没有想过敷衍自己的这次作业，我觉得这是一个很好的理由，让我们每个人可以静下心来重新审视这一路自己的每个想法对企业的影响，然后为自己应该或必要的部分负责，继而学着在实践中收获成长。 在看一些报表重新分析我们的企业战略规划和每个决策影响的过程中，我意外的发现——我们（G组）前三年的经营状况，经营策略和H组十分相似，可是两家最终的经营结果却存在巨大差距。 表格