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现代公司理论与公司管理 授课老师:古广东 E-mail:ggd2000@163.com 一、学习本课程的意义 公司与公司管理无处不在! 从最近的一些事读管理 全球金融危机 央视大火 从日常生活琐事看管理 吃饭排队 打篮球 从小孩成长过程中看管理 怎么让孩子睡好觉 游泳激励 二、课程介绍 共11章。 从公司（企业）理论入手，以企业管理相关理论为重点。 理论与实践并重。 三、本课程的主要参考资料： 选用教材： 高程德：现代公司理论 . 北京大学出版社 参考教材： 清华大学出版社.《管理学》.徐国华等编著 高等教育出版社.《企业管理概论》.黄渝祥主编 清华大学出版社.《现代生产管理学》.潘家轺等编著 推荐网站（课程网站、几个主要的管理类网站） 企业是市场中的经营主体，它是由各生产要素的投入者集合而成。要素投入者为什么要组合成企业，即企业产生的原因是什么，看法不一，但有代表性的应该是科斯（R.H.Coase）的交易费用理论。 第一节　企业及其一般特性 一、企业的概念 所谓企业，是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。 企业并不是人类社会存在以来就有的，它是社会生产力发展到一定水平时产生的，是商品经济的产物。 最早出现的是工业企业。工业企业的早期发展经历了三个阶段，即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。 二、企业的一般特征 1.经济性 2.社会性 3.独立自主性 4.能动性 5.竞争性 第二节 企业类型 一、按企业资产的所有制性质分类 1．国有企业 2．集体所有制企业 3．私营企业 4．混合所有制企业 二、根据企业制度的形态构成分类 1．业主制企业 2．合伙企业 3．公司制企业 （1）无限公司 （2）有限责任公司 （3）两合公司 （4）股份有限公司 三、按企业生产经营业务的性质分类 1．工业企业 2．农业企业 3．商业企业 4．物资企业 5．交通运输企业 6．金融企业 第三节 企业产生与交易费用理论 一、马克思关于企业形成观点 根据马克思的理论，协作是古典企业产生的原因。 协作较之与个体生产的优越性，概括起来就是：“和同样数量的单个的个人工作日的总和比较起来，结合工作日可以产生更多的使用价值，因而可以减少生产一定效用所必要的劳动时间。” 二、科斯的交易费用理论 交易费用理论代表人物之一的科斯（R.H.Coase），他在1937年发表的《企业的性质》一文中提出了“交易费用”的概念，并依赖交易费用说明了企业存在的原因。 所谓交易费用，是指通过市场机制组织交易所支付的成本，包括收集交易信息，谈判、签约和履行合约的监督费用。 根据科斯的观点，市场和企业是招待相同职能因而可以相互替代的两种机制；无论运用市场机制还是运用企业行政协调，都是有成本的；当一笔交易的企业行政协调的成本低于市场机制的成本时，这笔交易将趋向采用企业行政协调进行，即企业对市场的替代。 第四节 管理的概念与特性 一、管理的概念 广义地讲，管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的过程。 一般管理的定义：管理是人们为了实现组织的目标而有效利用人力、物力、财力等资源的过程。企业协作劳动的场所，是一个经济组织，企业管理是为实现企业的经营目标而有效利用资源的过程。 二、管理科学的特性 1.管理的二重性。即管理的自然属性和社会属性。 2.综合性。管理科学是自然科学与社会科学的交叉，具有综合性。 3.艺术性。管理科学与其它科学不同，它具有很强的艺术性。 三、企业管理的任务 企业的目标是多方面的。 但是，企业最根本的目标只有两个，一是企业自身的经济效益目标，二是社会效益目标。 为了实现企业的目标，企业管理应该完成如下几项工作任务： 第一，合理地组织生产经营活动。 第二，有效地利用人力、物力、财力等各种资源。 第三，促进技术进步，不断提高企业竞争实力。 第四，加强职工教育，开发人力资源。 第五，协调内外关系，增强企业的环境适应性。 第五节 企业管理者与企业家 一、管理人员的类别与技能要求 管理人员按其在组织中所处的层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。 高层管理人员处于组织的最上层，他们的主要任务是制定组织的总体目标和发展战略，把握组织的大政方针，对整个组织的管理负有全面责任。 中层管理人员处在组织中间层次上。他们的职责是贯彻高层管理人员作出的决策，监督和协调基层管理人员的管理工作。 基层管理人员也称一线管理人员，他们处于组织中的最低层。基层管理人员的主要职责是直接指挥作业人员的现场作业活动。 管理人员应具备的管理技能，总的来说，包括概念技能、人际技能和技术技能，但对不同层次