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浅议地产园林项目施工成本控制及管理【摘 要】随着园林工程在地产行业中由应用到唱重头戏的角色转变，同时在施工单位中也出现了既要保证景观效果，又要控制施工成本的一对矛盾体。现就解决这一问题笔者在综合分析的基础上总结出一系列的措施供参考。 【关键词】地产园林项目；施工成本；控制；管理 如今，房地产业园林景观建造已成为一些园林公司发展的支柱产业，但如何保证地产项目园林景观在短期内达到立竿见影的效果，又能有效合理地进行成本控制，达到公司利润最大化是值得双方共同探讨的一个课题。我结合自身在地产项目中从事园林工程造价管理多年的实践经验和大家做个交流，供商榷。 一、全面分析影响地产园林项目施工成本的因素 （一）正确认识地产项目中园林工程的施工特点 1.1 高标准质量要求，促使达到立竿见影的景观效果，对材料和手工质量要求相对比较严格，如大树多要求带冠移植； 1.2 工程项目可能涵盖地形改造的土方工程，掇山、置石，亭、台、楼、榭等园林小品建筑，理水工程，喷泉工程，园路工程，种植工程等多方面内容，且每个合同中各专业的工程量相对较小； 1.3 施工场地受限性较大，不便于机械化操作和大规模地铺开作业； 1.4 存在多专业、多施工班组交叉作业，对工期等造成一定的影响； 1.5 为了保证景观效果，在施工过程中设计变更发生频率较多； 1.6 工期相对比较紧张，且合同外零琐事情也需要给予配合，如配合开盘前的筹备工作等。 （二）分析园林绿化工程施工成本构成及影响因素 2.1 园林工程施工成本多指直接费，主要由直接工程费和措施费两大部分组成。 2.1.1 直接工程费 主要包括施工阶段的材料费、人工费和机械使用费和后期绿化养护费。 2.1.2 措施费 主要包括安全文明施工费、二次搬运费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费等费用。 2.2 根据地产项目园林工程施工特点进行分析，影响施工成本费用的主要因素表现在： 2.2.1 市场不定性因素的影响 2.2.1.1 材料价格的影响 在园林工程中，材料费用一般占直接工程费的60%以上。植物是有生命的活体，对于同品种、同规格的树因季节、地区、树形等都不同都会产生不同的价格。如目前10-12公分的小叶榄仁在广东中山地苗和袋苗价分别为450元和1500元，价差达三倍以上。 2.2.1.2 人工价格的影响 园林工程是一个涉及到多专业的综合性工程，因部分专业工程量相对较少，导致经常出现重金难求的现象。 2.2.2 施工企业内部因素的影响 2.2.2.1 施工水平及工人技术 这直接决定着工程质量，好的施工水平及工人技术可以有效避免许多意外质量事故对工程造成的成本负担，如返工。 2.2.2.2 施工管理水平 施工过程本身是一个复杂的过程，项目负责人要能全面统筹安排，既要注重质量，又要讲究效率和注意安全，以免工期的延误和事故的发生造成施工成本的增加，也要避免出现窝工、误工等现象。同时现很多企业是等项目结束时才开始办理工程变更签证、才开始核算项目施工成本等。 2.2.2.3 后期养护水平 苗木三分种七分养，许多工程在竣工后的养护工作常常做得不是很理想，造成了不同程度的死苗现象，直接影响工程成本。 二、科学制定控制地产园林项目施工成本的措施 园林项目成本管理是在工程质量、工期等满足合同要求的前提下，通过计划、组织、控制和协调等措施对项目实施过程中所发生的费用进行管理，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 2.1 在深入施工现场踏勘的基础上认真会审图纸，积极提出修改意见 施工单位应该在开工前深入现场对图纸中的具体位置、面积、标高、土层结构、原有的地被植物、构筑物及其周围的环境条件等进行详细地了解，特别是要通过建设单位加强与其他专业的沟通，如强、弱电的管线预埋是否完成等，再根据项目施工的主客观条件对设计图纸进行认真的会审，并从降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，在保证质量和工期的基础上提出一些有科学根据的合理化建议和修改意见，争取建设单位的认同。 2.2 加强合同预算管理，增创工程预算收入 2.2.1 深入研究招标文件和合同内容，正确编制施工预算，落实成本责任制 项目经理部要结合工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则来编制工程施工预算作为项目施工总成本，共同讨论工程项目成本管理的有关措施，推行成本责任制，将总成本指标层层分解到项目每个责任人，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并承诺确保兑现。使项目部全员都要树立在实际施工过程中处处要以工程成本为核心的管理观念，都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。 2.2.2 根据工程变更资料，及时办理现场