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浅议建筑工程造价有效控制[摘 要] 本文首先介绍建筑工程项目设计阶段造价控制、详细分析施工阶段和竣工验收阶段对建筑工程造价管理的有效控制。 [关键词] 建筑工程；工程造价；控制措施；结算 前言 所谓建筑项目工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采有一定方法和措施把建筑项目工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。对业主而言，工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。 1.设计阶段的造价控制的措施和方法 设计阶段的造价控制的方法有：对设计方案进行优选或优化设计，推广限额设计和标准化设计，加强对设计概算、施工图预算的编制管理和审查，提高设计质量。 1.1 方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制管理与审查。 设计阶段加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查是再至关重要的。实际工作中经常发现有的方案估算不够完整，有的限额设计的目标缺乏合理性，有的施工图预算或者标底不够精准，影响到设计过程中各个阶段造价控制目标的制定，最终不能达到以造价目标控制设计工作的目的。 首先方案估算要建立在分析测算的基础上能比较全面、真实地反映各个方案所需的造价。在方案的投资估算过程中，要多考虑一些影响造价的因素，如施工的工艺和方法的不同、 施工现场的不同情况等，因此它们都会使按照经验估算的造价发生变化，只有这样才能使估算更加完善。设计概算不准，与施工图预算差距大的原因，主要是初步设计图纸深度不够，概算编制人员缺乏责任心，概算与设计和施工脱节，概算编制中错误太多等。 要提高概算的质量，首先必须加强设计人员与概算编制人员的联系与沟通；其次，要提高概算编制人员的素质，加强责任心，多深入实际。再次，加强对初步设计概算的审查，概算审查可以避免重大错误的发生，避免不必要的经济损失。施工图预算是签订施工承包合同，确定承包合同价，进行工程结算的重要依据，其质量的高低直接影响到施工阶段的造价控制。提高施工图预算的质量是可以加强对他们的管理的方式实现。 1.2设计方案的优化和比选 为提高工程建设投资效果，从选择建设场地和工程总平面布置开始，直到最后结构构件的设计，都应进行多方案比选，从中选取技术先进，经济合理的最佳设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其更加经济合理。在设计过程中利用价值工程的思路和方法的设计方案进行比较，对不合理的设计提出改进意见从而达到控制造价、节约投资的目的。 1.3 严格推行限额设计。 所说限额设计，就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计阶段控制工程造价的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”现象，使设计单位加强技术与经济统一管理，贯彻“先算帮后算”，把钱用在“刀刃上”。彻底改变目前“设计过程中不算账，设计完概算见分晓”的不良现象，克服设计概预算本身的失控对工程造价的负面影响。 1.4 推广标准设计 即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率，有利于降低生产成本，并可加快施工速度，缩短整个建设周期。因而，采用标准设计，也是降低造价的一个方法。 2.施工阶段的工程造价控制 2.1 规范施工合同,严格合同条款 选择信誉较好、实力较强、技术较硬、报价相对较低的施工队伍是实现工程目标的必要前提;在工程招标阶段,有的业主为了节约建设投资,在选择施工队伍时不考虑信誉、实力等各方面的因素,一味注重施工单位的报价,虽然压低了中标价,但施工单位赚不到合理利润,会在合同实施过程中想尽各种办法追加投资、增加变更、甚至消极怠工,结果往往造成投资的大幅上升以及工期的拖延,给工程实施阶段的管理埋下了隐患,同时也直接影响到了项目的经济效益。合同按照计价方式分为:总价合同、单价合同、成本加酬金合同。在订立合同过程中,要根据工程特点,选择合适的合同类型。采用固定价合同,严格合同条款,对减少工程索赔,有效控制造价具有重要的意义。 2.2 合理调配资源,做好资金使用计划 依据施工进度方案编制合理的资金使用计划,合理确定工程造价施工阶段目标值,可使工程造价控制有所依据,并对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测,消除不必要的资金浪费和进度失控。避免在工程项目中由于缺乏依据而进行轻率判断造成的损失,减少了盲目性,使现有资金充分发挥作用。通过资金使用计划的严格执行,可以有效控制工程造价上升,最大限度的节约投资,提高投