计划 最终稿.pptVIP

如果你从不接受挑战,就感受不到胜利的刺激. ——英諺 因為計劃是有目的的 因為人是有惰性的 老饲养员：“不给河马吃饱就是河马养成计划的最大的挑战性” 河马：“…………” 养猴子的人：“饿起来的猴子什么都吃”ps:要它去够难够得着的食物以及要它吃不想吃的食物这是个双重挑战啊有木有!!!!! 猴子:“………………” 计划工作是一座严密的桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸联系起来，以克服这一天堑。在课堂上老师问学生一个简单的问题，而学生却对老师的提问做出一系列的假设，虽然有一定的投机取巧的嫌疑但从另一方面反映了计划是一个综合环境分析、目标确定、方案选择的过程。 、 计划就是应该确定目标，认清现在、研究过去、推测未来发展趋势，预测并有效地确定计划的重要前提条件。 长期目标与短期目标 讲解人：江巧燕 夫志，气之帅也，人之命也，木之根也，水之源也。源不浚，则流息，根不直，则木枯，命不续则人死，志不立则气昏，是以君子之学，无时无处而不以立志为事。正目而视之，无他而见也，倾耳而听之，无他闻也。…精神心思，凝聚融结，而不乏知有其他。然后此志常立，精神气明，义理昭著。 ——王守仁 短期目标 短期目标：通常是指一年以内要求达到的目标。 它是基层组织的目标，时间跨度最短。短期目标具体规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短时间阶段，特别是最近的时间段中，应该从事何种活动，从事该活动应该达到何种要求，因此为各组织成员在近期内活动提供了依据。 back 长期目标 长期目标：一般来说，时间跨度达五年以上的目标称为长期目标。 它是一个组织的总体目标或战略目标，在整个组织体系中最为抽象，时间跨度最长。 长期目标描述了组织在较长时间的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时间内从事某种活动应该达到的目标和要求，绘制了组织的发展蓝图。 长期目标与短期目标的关系 短期目标是长期目标的基础，任何长期目标的实现必然有近及远。 另一方面，短期目标必然体现长期目标，必须是为了实现长期目标而制定的。 back 帕金森定律 根据帕金森定律，人们尽力在规定的时间内实现内实现目标，给人们一个月时间去完成只需一星期完成的任务，他们将通常用去一整个月的时间。我们也需要注意的是，过分强调短期目标可能会损害长期绩效，因为短期目标鼓励人们努力实现立竿见影的成效，即使这些是以牺牲长期目标为代价。 如何处理二者的关系呢？ 首先，应使长期目标与短期目标之间形成一个整体关系，从系统的角度去制定长期目标和短期目标，必须拟定每个目标的计划，并把这些计划汇合成一个总计划，以此来检查它们是否合乎逻辑，是否协调一致和是否切实可行。 其次，由于长期目标历时较长，中间发生的变动因素很多。因此，随着时间的推移，短期目标在实施过程中需要不断地进行调整。 back 战略目标的含义 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 战略目标为什么重要？ 一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素 企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。 企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。 企业经营战略是企业充满活力的有效保证。 企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。 如何发挥目标的导向作用？ 我们要求做什么？What do we want to do？ 我们可以做什么？What might we do？ 我们能做什么？What can we do？ 我们应当做什么？What should we do 目标是一切活动的出发点和归宿，同时又是一种激励因素。 切实可行的实践活动是实现目标的基础。 当人们有了明确目标，并能把自己的行动与目标不断地加以对照，进而清楚地指导自己的行为与目标之间的激励，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难、努力达到目标。