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论建筑工程施工管理及其质量控制探究摘要：施工质量管理是建筑工程在竞争激烈的市场中站稳脚跟的先决因素，确保工程具有高质量不仅是对甲方良好的负责，同时对于企业树立良好的市场信誉提供了有利的条件。对于任何一项建筑工程来说，具有良好的质量是提高经济效益与社会效益的重要手段，因此，实际工作中，建筑工程施工单位应严格控制工程质量关，进一步加强建筑工程施工管理力度，争取获取良好的市场信誉。本文首先指出了现阶段我国建筑工程施工质量管理中存在的问题，其次制定了有效的措施用于问题的解决。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制 0引言 当前，随着我国社会经济的快速发展，涌现出了大大小小的建筑行业，随之而来的是建筑市场竞争力度的进一步加大，所以，对于建筑工程施工企业来说，要想在当前竞争如此激烈的市场中占有一席之地，就必须扩大项目规模并做好每一个承揽的项目。施工管理在建筑工程整体管理中具有重要的位置，并且还是增强建筑工程施工企业经济效益与社会效益的基础性保障。严格控制质量与成本以及管理工作过程是企业获取良好效益的工具，而在这其中，占有核心地位的是工程项目施工管理，它直接决定了项目自身的成败。施工管理贯穿于工程全过程，它的主要任务是对工程项目的安全、成本、质量、进度进行有效的控制，而在这其中，施工质量控制又是施工管理的核心内容。 1．建筑工程施工质量管理存在的问题 1．1工艺过于复杂 当前，随着科学技术的快速发展，使得建筑工程的科技水平有了很大的提高，人们在追求舒适的居住环境的同时，对于绿色环保越来越重视，这样一来，使得建筑工程的施工工艺较以往相比更加的复杂，而建筑工程又是一个工种较多，诸多专业汇集到一起的施工现场，工艺与工序越来越复杂和繁琐，同时，对质量也提出了更高的要求。当前的施工技术标准与之前相比有着很大的差异，所有的建筑工程项目都属于一种特殊的工艺产品，各个专业之间的矛盾程度越来越深，这在很大程度上制约了建筑质量控制的顺利开展，对建筑技术提出了更高的要求。 1．2安全方面的问题 首先，存在脱节管理模式；由于市场竞争的日益激烈，从而使得大部分建筑工程施工企业失去了自主权与控制权，经常被动的依附工程项目承建人，只收取部分管理费用；而工程项目承建人又将自己所承揽的工程进行层层转包或者分包，最终导致相关建筑施工安全文件难以贯彻落实到建筑工程施工现场之中，从而使得相关政策与法律不通以及建筑工程施工现场失去了控制权，逐渐的走向了被动的局面。其次，建筑工程施工企业忽视了安全生产与文明施工的重要性；实际管理过程中，没有将施工的安全管理工作放在首要位置，对建筑工程施工安全生产责任的重要性认识不足。没有将国家颁布的相关法律法规等安全生产文件贯彻落实到工程施工现场之中，安全施工监督管理力度较弱，检查与处罚工作做的不够全面。 1．3管理难度大 我们都知道，建筑工程施工管理是一项较为复杂的过程，从工程开工阶段到工程竣工阶段存在着诸多的管理问题，对于施工质量造成了极大的影响，同时，由于工程分包现象屡见不鲜，因此，无法明确分包工程的质量管理范围。互相之间经常推卸责任，总是希望其他相关单位可以承担更多的责任。实际工程施工过程中，由于工序的遗漏或者关系没有协调好，都会给施工质量管理工作的顺利开展带来一定的困难。另外，管理不到位，企业施工组织与质量管理体系不够完善，一味的追求利润，施工人员的综合素质不高，这些问题都会制约项目质量管理的开展。 1．4成本控制问题 首先，项目评估方面的问题；企业之所以对中标的项目进行评估，主要是为了通过评估的方式制定出该工程项目的目标责任成本预算，测算出项目效益指标，然后按照评估最后得出的结果签订项目目标责任合同，明确划分利润指标以及其他经济指标。评估过程中一般存在的问题有：项目评估依据缺乏一定的统一性；项目评估方法具有较大的随意性；为了将项目评估效益指标进一步的提高，经常压低应上交的费用，不断的降低项目需要承担的劳动保险费等相关政策性的费用，完全背离了国家政策，对国家与职工的长远利益造成了严重的影响。其次，考核奖惩方面的问题；工程项目完工之后，由于种种因素的影响，致使决算工作难以开展，时间一长，加大了绩效考核的难度。由于绩效考核不够及时，对工程项目竣工后的费用控制不够重视，费用支出现象时有发生，严重影响了项目效益。 2．建筑工程施工管理与质量控制措施 2．1实行经理制度 建筑工程应实行经理负责制度，经理是工程项目的主要负责者，所以，无论是质量还是成本管理都应交由经理人员进行操作和实行，并与项目部良好的合作，制定出工程施工管理措施，以此对整个工程项目的施工全过程进行有效的管理。另外，经理人员还应参与到项目建设及组织设计的筹划工作中去，对整个工程项目施工进行合理的配置，只有经理人员参与项目的全过