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论述建筑工程项目施工技术管理摘要:在当前的市场经济条件下,工程承包均采用投标竞争制。在这样的条件下,施工企业若想获得利润,就必须加强建筑工程施工管理,而工程技术管理又是工程施工管理的核心,因此,可以说企业的技术管理是企业是否能盈利的关键。本文结合笔者多年施工经验,阐述了工程技术管理的内涵及其意义,并在此基础之上提出了一些加强工程技术管理的措施。 关键词:技术管理；安全管理；技术措施；内容 由于近几年国家加大了对基础建设事业的投资力度,使得建筑市场的前景变得相当广阔,随之而来的,是施工企业的大量涌入及竞争的日渐激烈,对施工企业而言,如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地,这是目前所有施工企业所面临的一个严峻而又现实的问题,这就要求施工企业抓好技术管理,提高管理效率。可以说工程施工技术管理直接与施工单位的盈亏挂钩,进而关系到整个企业的兴衰成败,因此,加强施工技术管理对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。 1. 施工项目管理概念及特点 1．1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2施工项目管理的特点 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的施工周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。 (4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 3技术管理包含的内容 3.1图纸会审 一个工程施工的成与败,判定的依据就在于图纸,因此,图纸在工程施工中是最重要的技术资料,对图纸的审查也就显得异常必要。建设单位、监理单位、设计单位及施工单位应一起对图纸进行会审,把施工中可能会出现的难点尽早提出,共同协商,达成共识,记录会审内容及结果,纳入工程档案,作为以后施工的依据。 3.2编制施工组织设计 施工组织设计是指导整个施工过程的指导文件,在工程技术管理工作中占有极其重要的作用,可以说,这一步不做好,后续的工程工作就无法进行。施工组织设计具体包括工程概况、施工总体部署、主要工序施工方法、施工准备工作计划、施工总进度计划、资源配置计划、施工现场平面布置、主要管理措施、施工用水、电设计。 3.3技术交底 工程施工质量的保证,需要靠每一个施工人员的努力,因此,为保证整个工程的顺利进行,必须把工程中所采用的关键技术,施工措施,工序安排及质量标准等应以现行国家标准、规范、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准为依据，在图纸会审、施工组织设计的基础上，以书面形式在分项工程施工前进行签字认可，确保每一个参加施工的人员都能够清楚此分项的技术要求及质量要求。 3.4工程质量检验及竣工验收 一座建筑物从设计到竣工,周期非常长,这期间为保证工程顺利进行,必须在施工过程中对每一道工序认真进行质量检验,建议成立一个专门的质量检验小组,监管整个施工过程中的工程质量,以保证工程可达到预期目标。