探讨工程建设监理企业风险的应对措施.PDFVIP

中国月期刊咨询网 探讨工程建设监理企业风险的应对措施 摘要：将风险管理机制引入工程建设监理企业管理的实施，可以保证监理企业的健康发展。本文在明确风险管理重要 性的基础上，分析了工程建设监理企业风险的特点，并探讨了工程建设监理企业风险的应对措施。 关键词：监理企业;风险应对;工程建设;措施 1 引言 监理企业的风险应对属于监理风险管理的一部分。通过对工程建设过程中的监理风险管理，可以将风险由有变无，或 者将风险造成的损失降低到最少，从而保证监理企业的健康发展，这也是监理风险管理的根本目的。工程建设的监理 业务是受项目业主委托的，其工作性质决定了监理风险应该归为责任风险的范畴，所以在研究监理企业风险应对措施 时应该考虑其特点，真正做到尽可能地避免监理责任范围内风险事件的发生。鉴于此，本文在对工程建设监理企业风 险分析的基础上，根据笔者的工作经历，提出相关的风险应对措施。 2工程建设监理企业风险的特点 工程建设监理企业的风险有其自身的特点，描述如下： (1)全过程性的特点。在监理的整个过程中都有可能出现风险，从一开始的监理合同签订直至合同终止，风险时刻相 伴。可见，对于监理风险的应对应该是全过程性的。 (2)全局性的特点。风险对于监理企业的影响是全局化的。比如：一个工程建设项目在第一期建设过程中出现结构部 位方面的质量问题，那么产生该质量问题的主要原因之一就是因为监理不严格、不到位，虽然可以借助于一些技术手 段对该质量问题进行弥补，但是这一质量问题多少会影响到施工计划，会增加额外的费用与时间，甚至会影响到项目 业主对监理方的信任，继而对后期工程造成影响。 (3)多变性的特点。监理企业的风险是多变的。比如：工程建设中的混凝土浇筑环节就会受到当地气象部门天气预报 的影响。有时白天天气对于施工没有影响，但晚上会有大雨等突发天气，如果再加上防范措施不到位，就会使浇筑的 混凝土质量受到影响，造成损失。由此可见，监理企业的风险需要我们提高风险意识，完善各项防范措施，做足准备 ，这样才能避免或者是减少不必要的损失。 3工程建设监理企业风险应对措施 3.1处理好与业主关系，防范业主引起风险 监理风险中很大一部分是由于业主所引起的。监理人员应该为业主提供良好的服务，如果业主出现一些错误行为，监 理人员可以进行说服，实在不行可以放弃，这也是规避风险的一个有效方法，具体做好如下工作： 首先，监理人员要从业主利益的角度考虑问题，尊重业主，使业主对监理有足够的信任。监理人员可以在工程建设过 程中提出一些合理化的建议，减少工程成本，从而取得业主更大的信任。 其次，监理人员必须坚持监理制度规定的原则，同时做好合同方面的管理工作。在业主与监理企业签订合同之前，监 理人员应该调查一下业主的资信，要确保自己的利益。针对合同内容，监理人员不仅严格要求自己遵守合同条例，而 且也要对业主违反合同的行为进行明确制止。此外，如果业主对监理方面的要求有所增加或者删除时，监理人员应该 对合同进行调整，或者干脆重新进行合同的签署，这些都是有效防范业主风险的应对措施。 3.2加强企业内部管理，防范责任风险 监理企业的责任风险主要是由于监理公司人员的素质不高、管理不规范等造成的，可见，加强内部管理，是防范责任 风险的基本措施。 首先，监理企业员工都必须遵守国家规定，尽可能地减少市场的不规范行为，强化质量意识及管理。可以建立监理企 业的质量保证体系，积极推行ISO9000 系列的标准，对工序的质量进行严格控制。 中国月期刊咨询网 其次，加强监理人员的职业道德教育以及技术教育，避免员工不规范行为而引发一些风险。尤其是监理企业的新员工 ，企业管理人员应该组织他们进行适应性训练，让他们了解所从事业务中常见的一些风险以及应对措施。同时，监理 公司应该对所有监理员工进行定期的培训以及再教育，形式可以多样化，如：一对一的帮带、经验交流会、研讨会等 ，可以进行一些案例分析，进一步加深理解。 另外，监理企业可以建立激励机制和奖惩制度，提高员工的积极性和责任心。监理企业应该创造一个让每个员工都有 机会施展自己才华的环境，让全体员工每个人都能最大限度地发挥作用，允许企业的专业人员确立自己的目标，并寻 找各自的方式实现它。激励员工并不是滥用他们的才能和智慧。企业应该注意尽可能为员工