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白国周学习法 主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤” 勤动脑 勤汇报 勤沟通 “三细” 心细 安排工作细 抓工程质量细 “三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 “三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 “三必谈” 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会 “三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力 精神特点 “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面： 一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 白国周简介 白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。 白国周：永不骄傲永不停步 “你好！我是国周。我现在正跟着工会组织的巡回报告团演讲。”12月8日，记者打通白国周的电话，他如是说。 全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议在河南郑州召开后，中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周一下子成了“名人”。记者采访，兄弟单位取经……送走了这拨，来了那拨，白国周像陀螺一样，忙个不停。 熟悉他的人都看得出来，白国周明显瘦了许多，也有些疲惫，但他一点也不厌烦，总是一遍遍地把自己搞好安全生产和班组管理的经验介绍给大家。 传“真经”无保留 “白国周班组管理法”推出后，来取经的人很多，可白国周身边的弟兄还是占了地利之便，近水楼台先得月。这不，前不久的一天，白国周在下班的路上遇到了同队的班长宋德松。 宋德松说：“白班长，我最近有个难题，你帮我出出主意吧。”白国周问怎么回事，宋德松说他们班有个职工最近总是闷闷不乐，工作也不积极，在班前会上问他什么原因他也不说。 白国周听后说：“德松，这种情况要想知道他心里想什么，就要找一个合适的地方谈，当着大家的面不行。”宋德松听完后，照着白国周的话去做，那名职工终于说出了事情的原委。原来是他的妻子不理解他的工作，两人闹了点小矛盾。宋德松对症下药，还进行了家访，很快解决了问题。 如今，在白国周的影响下，工友们的工作积极性更高了。白国周班有个叫张正平的职工，平时处处向白国周看齐，前不久被大家民主推选为班长。当选后，张正平激动地对白国周说：“白班长，我能当上班长，可真是要好好感谢你呀。”白国周笑着说：“不用感谢我，这是你自己努力的结果。” 自己的管理方法得到了认可，白国周感到光荣与自豪。但是随之而来的是更大的压力。 当白国周把心里的想法告诉队长郭留旗后，善于做思想工作的郭留旗劝白国周不要有思想顾虑，同时告诫他千万不能骄傲。“队长您放心吧，我保证严格要求自己，永远不骄傲。”白国周说。 在车上睡着了 下井——吃饭——休息——再下井，这是白国周从事煤矿工作以来雷打不动的生活规律。可是，自打郑州会议后，白国周的生活规律被彻底打乱了。 10月22日，白国周刚上完零点班，就接到通知说山西焦煤集团的同志来参观学习。白国周虽然一身疲惫，但还是打起精神，为山西焦煤集团的同志细心讲述了他的心得，并与大家交流。 吃完午饭，送走客人，白国周又要为下午班组协会的发言整理材料。到了晚上，班里的工友过生日，他买了蛋糕，为工友送去祝福。第二天天还没亮，他又要去参加河南省煤炭系统安全文化建设经验交流研讨会。刚坐到车上，他就困得支持不住，睡着了。 半夜擀面条 “爸，您就真的不担心我吗？”“爸爸怎么会不担心你呢，可是爸爸当时还有工作没有忙完，希望你能理解。”11月27日晚上10点多，看着躺在床上打点滴的孩