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人力资源“心景假日”总包招标技巧评标评分细则
,,,,,“心景假日”项目总包单位招标技术标评分表
评比项目
标书情况简述
满分
得分
1.管理体系(20分)
1.1项目管理(10分)
1.1.1管理组织架构
3
1.1.2项目管理人员到位承诺
1
1.1.3资料信息管理承诺
1
1.1.4分包单位控制体系完整度
2
1.1.5项目经理符合度
3
1.2企业管理（10分）
1.2.1企业资质情况
1
1.2.2企业质量体系认证情况
1
1.2.3公司对本项目监控情况
2
1.2.4企业类似工程业绩情况
2
1.2.5工程现场考察情况（主观分）
4
2.控制措施（50分）
2.1进度控制（20分）
2.1.1投标总工期
5
2.1.2投标主要节点形象进度
2
2.1.3施工区段划分与组织
5
2.1.4出现工期延误补救措施
2
2.1.5重要/特殊工序工期保证措施
2
2.1.6机械/劳动力/周转料配置措施
4
2.2质量控制（20分）
2.2.1分部/分项工程报验程序
2
2.2.2关键/特殊工序质量控制措施
6
2.2.3质量通病预防措施
3
2.2.4新技术应用措施
2
2.2.5保修与质量回访承诺
2
2.2.6考察工程观感质量（主观分）
5
2.3安全文明控制（10分）
2.3.1安全文明管理取用标准
3
2.3.2现场材料堆场等建造标准
2
2.3.3项目标识管理标准
2
2.3.4门卫制度
1
2.3.5道路污染/粉尘/噪音防治标准
2
3.专项技术（30分）
3.1总平面（15分）
3.1.1总平面布置阶段划分
5
3.1.2各施工阶段总平面布置合理性
5
3.1.3垂直运输机械布置合理性
4
3.1.4总平土方调配合理性
1
3.2施工工法（10分）
3.2.1与结构安全性相关关键工序识别
4
3.2.2与功能相关关键工序识别
3
3.2.3与质量通病相关关键工序识别
2
3.2.4施工工法编制合理性
1
3.3特殊措施（5分）
3.3.1雨季施工措施
2
3.3.2基坑垮塌应急措施
2
3.3.3重/特大安全事故应对措施
1
汇总
评标情况综述：
评标人：
日期：
说明：投标书中如有与本项目名称及无任何关联性的内容，技术标得分一次扣除10分。
“心景假日”项目总包单位招标技术评标评分细则
投标人技术部分审查评分按分项进行百分制审查评分，并按照分项评分后汇总得出总分，评分时不得采用插入法评分。
1.管理体系评分（满分20分）
1.1项目管理体系评分（满分10分）：
1.1.1管理组织架构（满分3分）：
a、岗位设置齐全、岗位责任明确且管理组织架构合理得3分；
b、岗位设置欠齐全、岗位责任不清或理组织架构欠明晰得1分；
c、岗位设置不齐全、岗位责任不明确，无管理组织架构或组织架构不合理得0分；
1.1.2项目管理人员到位承诺（满分1分）：
a、有项目管理人员到位承诺且合理得1分；
b、无项目管理人员到位承诺或不合理得0分；
1.1.3资料信息管理承诺（满分1分）：
a,,,,,、承诺资料根据工程进展情况适时跟进得1分；
b、未对此项工作作出承诺得0分；
1.1.4分包单位控制体系完整度（满分1分）：
a,,,,,、对甲方指定或直接分包单位管理及控制体系完整得1分；
b、无甲方指定或直接分包单位管理及控制体系得0分；
1.1.5项目经理符合度（满分2分）：
a、派驻本项目的项目经理资历较深，资质较高且有与本项目类似工程的项目管理经验的得2分；
b、派驻本项目的项目经理资历较深、资质较高但没有与本项目类似工程的项目管理经验的或资历较浅、资质较低但有与本项目类似工程的项目管理经验的得1分；
c、派驻本项目的项目经理资历较浅、资质较低且没有与本项目类似工程的项目管理经验的得0分；
1.2投标企业管理体系评分（满分10分）：
1.2.1投标企业资质情况（满分1分）：
a、投标企业资质为房屋建筑工程施工总承包一级及以上得1分；
b、投标企业资质为房屋建筑工程施工总承包一级以下得0分；
1.2.2投标企业质量体系认证情况（满分1分）：
a、投标企业获得质量体系认证并有效运行得1分；
b、投标企业未获得质量体系认证或未有效运行得0分；
1.2.3投标企业对本项目监控情况（满分2分）：
a、投标企业公司总部对本项目较为重视且对项目质量、进度及安全文明有系统的监控管理措施得2分；
b、投标企业公司总部对本项目质量、进度及安全文明有一定的监控管理措施得1分；
c、投标企业对本项目没有监控管理措施得0分；
1.2.4投标企业类似工程业绩情况（满分2分）：
a、投标企业有与本项目类似工程案例3个以上的得2分；
b、投标企业有与本项目类似工程案例1至3个的得1分；
c、投标企业没有与本项目类似工程案例得0分；
1.2.5招标方对投标企业的在建项目现场考察情况（满分4分）：
a、投标企业
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