企业跨越式发展高级研修班资料.docVIP

企业跨越式发展高级研修班 ——新时代企业超速成长的主导模式 【时间地点】 2009年11月14-15日 广 州 | 2009年12月19-20日 深圳 | 2010年1月9-10日 上海 【参加对象】 企业董事长、总经理等高层管理人员 【费 用】 ￥5800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《企业跨越式发展高级研修班——新时代企业超速成长的主导模式》(东方赢) ● 课程评价 东方赢提出的跨越式发展方法，体现出企业发展的最高水平，为企业改变传统模式、提高自身竞争力提供了科学的参考依据。 ——黄存义（微软大中华区原总裁） 东方赢创立的跨越式发展是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛销售收入年平均增长率达190%。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼应。 ——牛根生（蒙牛集团董事长） 东方赢的《企业超速成长》是一部合着时代脉搏的大作。我们与发达国家的差距要以百年计。如此之大的发展差距，不超速发展怎么可以呢？因此“超速”是时代的号角。 ——刘伟（北京大学经济学院院长、教授） 东方赢的跨越式发展理论，不同于学院派的MBA课程。这十年来，我们经常请东方赢为大北农做培训和咨询项目。大北农也从一个小公司迅速成长为农牧行业的龙头企业之一。 ——邵根伙（中国农业科技产业龙头企业 北京大北农集团董事长） 传统的商业思维认为超速成长不会长久。我必须再一次说，传统想法是错误的，戴尔一直享有这样的高成长，已达15年之久。 ——戴尔公司董事长 迈克尔 戴尔 戴尔18岁创业只用10多年时间，创造了一个年销售收入600亿美元的世界级公司。韩国三星创始人以卖咸鱼起家，如今拥有三家世界500强公司。谷歌、百度、蒙牛、尚德、小肥羊、网易、分众，在创业后不久就一跃成为行业领导企业。而沃尔玛、丰田、惠普创造了一代人接着一代人延续着跨越式发展的奇迹。 他们近乎完美的快速成长史，是偶然吗？是天生好运吗？是靠政府给予的行业垄断特权吗？都不是！而是他们都拥有跨越式发展企业的基因！ ● 课程背景 企业跨越式发展也称企业超速成长模式，它展现了当代最先进的企业发展方式与经营管理方法，不论大企业还是中小企业，只要抢先一步导入跨越式发展模式，结合实际建立超速型企业机制，就能率先实现跨越式发展，迅速抛离对手，把企业做强做大。 国内一些企业虽有超速发展热情和魄力，却不懂得超速发展科学规律，而遭受失败，如爱多、亚细亚、德隆、三株等，我们应以此为鉴，实现企业又快又稳地发展。 跨越式发展课程已经影响了大批中国企业走上快速成长道路。无论创业企业、中小企业，还是大型公司、跨国公司都能受益于跨越式发展的模式，把自己打造为高级企业，让跨越式发展成为境界、习惯和常态。从而造就新的商业奇迹。 ● 主讲讲师：东方赢 ※ 企业跨越式发展和超速模式创始人。畅销书《跨越式战略》作者。1994年他在《企业管理》杂志上首先提出的“跨越式发展”新观点，现已成为中国经济腾飞的标志性概念。他的著作《企业超速成长》《超速模式》《跨越式战略》及他广泛的培训推广活动，影响了一大批中国企业走上了快速成长道路。 ※ 因为以上成就，被评为2006年中国经济十大新闻人物，中国十大战略专家。 ※ 实战领导，他曾出任北京新奥特集团、和盛投资集团常务副董事长、总裁。 ※ 担任蒙牛集团、大北农集团、龙蟒集团等30多家行业龙头企业的管理咨询项目首席咨询 ※ 世界500强成长与管理研究项目首席经济学家。 ※ 兼北京大学等多家院校客座讲师、博士生导师。 ※ 联想、海尔、新希望、现代汽车、中国黄金集团、安徽古井集团、燕京啤酒等逾万家公司高中层干部参加过他的跨越式发展培训。 ● 课程大纲： 第一部分 第五级管理 ■ 树立“科学跨越观”，清除各种错误的和低级的发展思想，系统地掌握跨越式发展方法武器，造就坚定的“跨越派”，再造彻底完整的跨越式管理与跨越式企业。 ■ 从混沌走向成熟，从优秀走向卓越 ※ 低 级：混沌型企业。当前处在探索中的创业公司、小型企业。 ※ 第二级：偏向型企业。不成熟的大中型企业，如爱多、亚细亚、顺驰等。 ※ 第三级：瓶颈型企业。在第二次创业、第三次创业中面临战略瓶颈或管理瓶颈的大中型企业。 ※ 第四级：臃肿型企业。指那些官僚主义盛行、历史包袱重、“赘肉”多的巨型公司。 ※ 第五级：长期的跨越式企业。戴尔、星巴克、华为等