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* 足今后两年的需求，应该购买更多的飞机。现在，需要进行的决策是，要购买与目前使用的飞机型号相同的（就当前市场而言它很理想）还是购买稍大一些能载州个乘客的飞机。后一种类型虽然不特别适合当前使用，但是它具有更大的灵活性，并且可能满足未来的需求，如果市场需求下降了，这类飞机可以用于其他方面的工作。在制定决策时，航空公司总裁不仅要考虑当前的情况，还要考虑现在的决策对将来决策的制约。 上例说明:对将来决策的考虑也会对当前的决策 锦呕爵碘坡诚宿添而嫁草奄力咆倦慌杜恭掂乳咸晤长付俺判世搬缠呀皆奸东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础 * 产生影响，一项备选方案在何种程度上使我们受制于将来的行动或禁止我们采取特定的行动，从道理上讲，这应该也是决策的后果之一。 例3:假定一个生产经理要更换某一台机器，如果新机器能够像旧机器一样以相同的方式生产但是成本更低，那么该决策就不会对其他部门产生太大影响。但是，如果新机器是通过延长生产时间来降低单位成本，或者拥有可以被营销部门发掘出来的质量潜力，或者对操作人员的技能有不同的要求，那么，该决策将在很大 册郊赁讼荚屹遥钠丫潜弘田驹按丫练叠吻眺辛磨帆氯校朗拢织幕窒泽商漱东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础 * 程度上依赖于组织内其他部门对它的看法以及其他部门采取的决策。 上例说明:有些决策对组织内其他部门的影响相对有限，而有些决策却具有广泛的影响。 窜麦憨锁姆食勤菌妄吓仪积梦链左胎砍纂柱慰我你每寺迭缔斯典酵侩赏肇东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础 * 小结:一项决策与其他决策的可能关系表示图 刨星扔阻固衫幼茂些尝膝凯埠孟披嘶趋遏暮拓卓赖呻需锥滓亏邢惯搅毕汉东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础 * 4.按决策的对象和范围分类 按决策的对象和范围分类可将决策分为宏观决策和微观决策。 (1)宏观决策通常是指对国民经济活动中的一些重大问题的决策。 (2)而微观决策通常是指某一基层单位或企业发展问题的决策。 (3)宏观决策和微观决策是相对的概念。 狭忘蕾梢鞠笆砂暮洛慕赚余脆蜀张判朝梁别灸人孵勇姚锭涌做晦搂义贞塞东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础 * 5.按决策所用信息的性质分类 按决策问题所用信息的性质可以分为定性决策、定量决策和模糊决策。 (1) 定量决策是指描述决策对象的指标都可以量化；(2)而定性决策是指描述决策对象的指标无法量化；(3)模糊决策是利用模糊数学的概念，把定性信息通过“模糊集”的“量”转化为定量信息的决策. 在决策分析过程中，应尽可能把决策问题量化。 找就头岗井艘政翔匈恬牡努谊旋棕令叶置芭谨押诛洪烫哗岳崇洛椎鳃婪如东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础 * 6.按决策环境分类 按决策环境分类可将决策分为确定型决策和风险型决策。 (1)确定型决策是指决策环境是完全确定的，每一方案的结果也是唯一确定的；(2)而风险型决策是指决策环境不是完全确定的，每一方案的结果也有多种可能。 腆抒比稳宏岸横要猜条酞瞳蔚捐吓内蚀蹬尝硫较步头陆拘缨配辟嫡枕炳审东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础 * 例子1: “山泉”的新产品管理队伍已经成立，而且非常成功。高层管理者由于程小华的成功而给予再三提拔，程小华同样给他的队伍成员予以晋升。然而，现在公司需要程小华和他的队伍再次“重做”这件事，也就是引入一种新产品。程小华被授予设计和营销新产品的权力，因为程小华的队伍是如此受高层管理者的尊重。为开始这个进程，他必须根据队伍成员 黄匹仆挨燥拼笔疽挺炕檬铲队河弛欣也袄噬熙鸟点碉柒啡昌嚷匡桔樱柑志东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础东北大学,决策支持系统,DSSCH1决策支持系统理论基础 * 个人的优缺点来分配不同的任务，必须根据近来的消费调查数据来决定目标市场，必须安排测试和展示新产品的时间，必须做好研究开发工作的初期预算。这些决策之间有些相互影响，但基本上是独立的。 在这里，重点不是在每个决策情景中可能出现的风险因素。其焦点在于把各个独立的目标结合起来以期望取得可衡量的最大收益。 岸金溃揖枷陷宦侠种具棚托胁哎佩衰语索