- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017年测量工作总结模板4篇
2017年测量工作总结范文4篇
实测实量的工作,刚开始觉得比较新鲜,干的时间长了可能就会觉得比较乏味,其实我觉得这个是个人素质的问题,往更高的层次上再说应该是职业道德上的问题。干了这么长时间,有些问题已经解决了,有些问题函待解决,有些问题还没被发现,总觉得自己像变形金刚一样,铁打的,有力气使不完,却也有点使不上,有些东西你若是管,可能就是超越自己的工作范畴了,若是不管吧,你看着还真难受,心里不舒服。刚进项目的时候,遇到了各种棘手的问题,好在心神未乱,都处理的比较妥当。现场犹如考场,时时刻刻的在给你出难题,倘若你要是稍有不慎的话,自己损失事小,关乎项目损失事大,所以责任重大,自己也有点心理压力。每次有不懂的地方,觉得还是先不要问出口好,毕竟经验比较少,问的多了,
一是怕人家嫌比较业余,二也是怕人家糊弄你。逐渐地,工作上的来往,和总包单位的关系也由陌生变成了熟识,我也用实际行动向各个总包单位证明:其实,我是可以做实测实量的。 说句老实话,有的时候自己也知道自己很嫩,要学的东西还很多,所以心态和位置都放的很正,遇到闭门羹也是很正常的事情,年轻火气比较大,当时想想也挺生气的,静下心来再合计合计,自己其实不是个人物,没那么大的本事呼风唤雨,遭到冷水应该算是去现场的一门必修课。在工作上的心态调节确实要比以前有所提高,这全依赖于经常在现场的一些人际交往的锻炼,以及社交场合上处理问题的能力。以前做事的时候做的很顺很稳重,做的不顺的时候就比较慌,比较毛躁。现在能够很沉稳的处理一些棘手的问题,我觉得这其实也是一种提高。 再者的收获是,我们让每个总包都认可了我们的工作,不再觉得我们工程管理组是他们的 克星 ,明白了我们工作的目的,不是为了查问题而查问题,而是为了查问题来及时的解决问题保证总包单位的施工质量,从某种意义上来说,我们也是质检员,是工程质量上的最后一道关卡。如果我们再不能保证工程的质量的话,那么设置我们这个部门也就失去了意义。现在检查的时候,总包单位都很配合,也很积极,我觉得这其
一是他们心中也很清楚,跟万科合作,想糊弄是不行的;其
二是他们也觉得再检查检查也好,发现问题及时解决。无论他们怎么想吧,总之我们的工作得到了认可,也证明这么长时间我们的辛苦没有白费,终于可以有一些交代了 实测实量这项工作其实不难做,难做的是管理。管理上,我个人认为目前为止还没有哪个总包在管理的问题上向我们发难,我很庆幸没出现过这种情况,不过我也做好了出现这种情况的应急准备。下一步,我打算逐渐的对监理方面开始施加压力,就目前的情况来看,第三方监理所尽到的责任还远远不够,这个可能跟第三方的人员配置上和管理模式上都有一定的关系,但是我觉得跟万科合作,负责这么大的一个项目,监理公司都应该具备一定的人员调配能力和协调能力,这个不应该作为一个借口。如何处理好我们工程管理组和监理之间的关系,如何获得监理们的认可,将是我们下一步在管理层面上急需解决的问题。 记得刚进项目时,不明白的东西实在是太多了,发现了问题也不敢提出来,因为见的东西比较少,经验不足,自己多多少少也没有底气,手中的权利就形成了真空,经过一个月的磨练,至少在目前为止,我对自己手中的权利的掌握和权利拿捏的尺寸要比刚参加工作的时候好的多了,这个跟经验的积累其实是有很大的关系,所以未来,关于权利拿捏的问题我会做得更加的冷静与慎重,举个例子说:好比校验摸板水平的时候,支撑体系不合格,我们的权利就是不予验收,停工整改。另外一项就是如何对手中的监理资源进行合理的分配,这个就是靠个人的能力了,我在这方面还是有些心得和体会的,所以,目前为止,在人员调配上我处理的还算比较妥当,这也应该算是一种工作经验和管理上的进步吧。最新工程测量实习总结范本工程测量学实习总结参考测量员年度工作总结工程测量的培训总结范文2017年测量员试用期转正工作总结范文猪养殖场测量复核情况工作总结土木工程测量实习总结范文测量实习总结3000字测量实习个人总结建筑工程测量实习总结本建筑设计2017工作总结范文
1. 公共建筑通常以交通、使用、辅助三种空间组成
2. 美国著名建筑师沙利文提出的名言 形式由功能而来
3. 密斯凡德罗设计的巴塞罗那博览会德国馆采用的是自由灵活的空间组合开创了流动空间的新概念
4. 美国纽约赖特设计的古根海姆美
运输管理工作总结3篇
区交通运输局正式挂牌运转的第一年, 年是xxx”规划的最后一年。也是区实施“两加快一维护”战略的开局之年,局全体职工在区委、区政府的正确领导下,解放思想、开拓进取、克难攻坚、真抓实干,比较顺利地完成今年上半
您可能关注的文档
- 2017年最新乡镇医院医生个人总结模板.doc
- 2017年最新乡镇综合治理工作总结模板.doc
- 2017年最新乡镇综合治理工作总结范本.doc
- 2017年最新事业单位工作总结.doc
- 2017年最新中职班主任工作总结模板.doc
- 2017年最新事业单位工作总结范本.doc
- 2017年最新人事工作计划优秀.doc
- 2017年最新人力资源工作计划模板精选.doc
- 2017年最新人力资源工作计划精选.doc
- 2017年最新人力资源工作计划范本精选.doc
- 2023年度河北省单招考试一类 《文化素质数学》试题预测试卷及完整答案详解(网校专用).docx
- 学校体育和运动课程对儿童体重调控的促进.docx
- 跨境电商厨房用品2025年跨境电商渠道拓展案例分析报告.docx
- 跨境电商厨房用品2025年跨境电商物流渠道优化报告.docx
- 2023年度河北省单招考试一类 《文化素质数学》试题预测试卷及完整答案详解.docx
- 2025年能源行业智能制造示范工厂项目经济效益评估报告.docx
- 2023年度河北省单招考试一类 《文化素质数学》试题预测试卷及参考答案详解(夺分金卷).docx
- 跨境电商厨房用品仓储2025年机器人集群市场潜力研究报告.docx
- 2023年度河北省单招考试一类 《文化素质数学》试题预测试卷及参考答案详解(名师推荐).docx
- 2025年Z世代健康食品行业市场细分领域研究报告.docx
最近下载
- 用人单位劳动合同模板.doc VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告:全球最大透明质酸生产商的产业链延伸.pdf VIP
- 20200522-中信证券-华熙生物-688363-投资价值分析报告:研发驱动,服务美好生活.pdf VIP
- 医药生物行业:华熙生物,全球透明质酸领军企业.docx VIP
- 2025年校园监控系统方案(四篇).pdf VIP
- 2025广西公需科目考试答案(3套涵盖95-试题)一区两地一园一通道建设人工智能时代的机遇与挑战.docx VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告-透明质酸,供需双振_20200413.pdf VIP
- 2025年校企合作实训项目设计与实施案例报告.docx
- 华熙生物-投资价值分析报告-全球透明质酸龙头,积极延伸医疗美妆终端.pdf VIP
- 重庆市巴蜀初一入学分班语文试卷版.doc VIP
文档评论(0)