案例三过劳防治及健康风险评价如果你以为过劳只和加班工时过长.docVIP

案例三 過勞防治及健康風險評估 如果你以為過勞只和加班、工時過長有關，如果只用禁止加班控制工時的手段解決過勞的問題，那都是錯誤的概念。 要避免過勞問題應該從健康促進和工時控制兩種策略合併進行，控制員工的血壓、血糖、血脂，增加員工的體能，是避免員工因為工時長或壓力大就產生過勞狀況的有效方式。工時管理和健康促進合併使用才是解決過勞的有效方案。 利用健康檢查資料是先篩選高過牢風險的族群，針對高風險的人員加強照護和管理更可以讓資源正確投入，有效的降低全公司的過勞風險。 健康促進必須要注意的八項工作 項目 內容 一、支持 領導與策略規劃 高階主管支持 擬定健康政策由高階主管簽名 提出公司對員工健康願景、承諾 二、組織 指定人員，提供場所，獎勵措施 專人或組織推動健康促進 提供健康促進場地給員工運動 有對積極執行健康促進的員工進行獎勵 三、需求 經由健康檢查及其他資料了解職場需求 作業環境測定資料 製程資料 健檢資料分析 員工健康問卷及需求問卷 體適能檢測資料 四、順序 最需求的項目優先執行 依公司及員工需求訂出優先順序 擬出長期、中期、短期計畫 五、計畫 涵蓋各類人員及各種策略(運動、營養、生活習慣) 計畫須有 PCDA的循環 計畫應涵蓋健康正常及異常族群 計畫應考量公司及個人的需求 包含年度計畫、長期計畫 六、執行 上層支持，同仁積極參與 主辦人員具有