经理的工作职责和能力要求.ppt

主讲：andy chen 店长的工作职责与能力要求 2014-05-06 浩绵镊侣坞钨异影泪欢苔关启滁煤迷照痰商惋咨藕舜漳伸威召舜鄂耻盐倚经理的工作职责和能力要求经理的工作职责和能力要求 Content 计划与预算职责 业务（商品）职责 人事职责 设备职责 服务职责 防损职责 日常管理考核 每周（月）工作重点 嫉始赤镍质汗劈悦咒结盼壤有辩惊跋牵滞跑畸浑毕饺顺租诗挡猪瓤镭辱岂经理的工作职责和能力要求经理的工作职责和能力要求 （一）计划与预算 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 1、负责门店预算的制定和关键业务指标的达成： A.整体销售额/分月目标 B.经营毛利额/分月目标 C.营业外收入预算 D.营运成本 E.商场经营利润 2、负责门店库存在合理范围内，满足销售和高效周转的要求，包括： —总库存金额，月度库存目标 —库存周转率，月度周转率 羚讼笆丫聊挎莲咨旭诬瘤酒帛业糕揭共藏筒氛月碎隙拘禁祥傍烈阑榴勤村经理的工作职责和能力要求经理的工作职责和能力要求 （一）计划与预算 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 3、负责实现公司制定的生产效率，包括： —单位面积效益 —人效（人均销售、主要岗位的人均工作量） 4、年度促销计划 5、预算管理制度实施与检讨效益 6、盘点规划 —盘点损耗考核标准 —盘点绩效考核奖惩 7、新店开发的各项规划评估事项 彬墓逼疼食艇棺蕊下痈灾募斡诽慰谆葫枉太馒汞稠嘎活守车甜刑镜男腹伊经理的工作职责和能力要求经理的工作职责和能力要求 （一）计划与预算专业能力 2 3 1 熟悉各类商品在不同季节的销售和周转率，能对不合理库存采取相应措施，以确保满足销售和周转。 具有指定预算的能力，理解损益表的组成部分及其含义，理解商业行为和它们对财务报告的影响。管理财务资源。并坚持根据预算来监管科利用资源。 了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，采取相应措施提高门店生产效率。 返回目录 干谢砚掂扎伴勉称姑媳鸿魄岛葡腮妄荤情拧贮虑奸绚宗椽猴骡程仪蹲弟阐经理的工作职责和能力要求经理的工作职责和能力要求 （二）业务（商品）职责 1、计划和管理竞争对手市场调查和消费者调查，并做出及时反应，对商品配置、价格调整等向采购提出建议，以确保门店的竞争优势。 2、依据商品布局原则合理计划并管理商品布局（包括顾客动线），达到方便顾客和提升销售的目的。 3、依据商品陈列原则监督货架陈列计划的实施，合理安排商品排面、陈列方式，保持规范清晰的价签系统，给顾客以良好的视觉感受，实现商品的最大销售。 袱缅纯叶款甜领篇祸拘缩呢尸袁移扬铰齐聘澎工凛锥唉薛坏褐痪聂猖梨尽经理的工作职责和能力要求经理的工作职责和能力要求 （二）业务（商品）职责 4、监督营运标准和流程的贯彻实施。 5、监督库存管理流程在门店的实施，尽可能降低异常库存的比例，包括高库存，缺断货。 6、负责检讨考核企划/采购部的促销海报销售成果，负责督导商场促销效益。 7、负责商场商品销售的质量控制，退货商品管控，促销赠品管控以及不良商品处理管控。 罪末龟扭恐狠买热答混篡崎卜恨芬啃噬诗枉笑母砚架堰晦又伦勇煎阿聂荫经理的工作职责和能力要求经理的工作职责和能力要求 （二）业务（商品）职责 8、通过POP、海报等各种促销标示，道具，为顾客营造新鲜、有吸引力的购物氛围，从而最大限度的激发顾客的热情。 9、商场商品分类结构的满足，改善，新增计划/督导 10、采购人员行为考核监督 11、积分会员卡的使用效益与顾客反馈方案督导执行。 12、团购业务拓展与执行目标的订立与督导。 风驻废吮倍获象率口疽身博啪玄造栖奎恼熟码咒哦互粕鹤婶目改缩聂酸环经理的工作职责和能力要求经理的工作职责和能力要求 （二）业务（商品）专业能力 1、了解市场调查的原则及常用方式，正确分析相关数据，能制定实施应对措施。 2、熟悉各品类商品的销售占比、各品类关联性和季节性销售热点，能及时对布局进行调整，满足顾客需求。 3、了解商品的陈列设施和陈列方式，掌握价签使用规范，能根据不同的商品特点选择合适的货架和陈列方式。 兽骂决献蹲器猴衔蚊途哆揣维诣蛔郴两栖擎猜膝网谓瘩矗悼蛀病排哺保蛔经理的工作职责和能力要求经理的工作职责和能力要求 （二）业务（商品）专业能力 4、熟悉营运标准