只有妈妈和女儿的商业计划.docVIP

唯Ta贝母婴企业规划书 （2013—2014） TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc352446828 一、概述 PAGEREF _Toc352446828 \h 2 HYPERLINK \l _Toc352446829 1.目的和依据 PAGEREF _Toc352446829 \h 2 HYPERLINK \l _Toc352446830 2.适用范围 PAGEREF _Toc352446830 \h 2 HYPERLINK \l _Toc352446831 3.基本原则 PAGEREF _Toc352446831 \h 2 HYPERLINK \l _Toc352446832 4.人力资源规划概要及程序 PAGEREF _Toc352446832 \h 2 HYPERLINK \l _Toc352446833 二、内外环境分析 PAGEREF _Toc352446833 \h 3 HYPERLINK \l _Toc352446834 1.外部环境信息 PAGEREF _Toc352446834 \h 3 HYPERLINK \l _Toc352446835 2.企业内部信息 PAGEREF _Toc352446835 \h 4 HYPERLINK \l _Toc352446836 三、人力资源需求预测 PAGEREF _Toc352446836 \h 4 HYPERLINK \l _Toc352446837 1.公司整体人力资源结构现状分析 PAGEREF _Toc352446837 \h 4 HYPERLINK \l _Toc352446838 2.人力资源需求分析 PAGEREF _Toc352446838 \h 5 HYPERLINK \l _Toc352446839 3.人力资源需求人员分析 PAGEREF _Toc352446839 \h 5 HYPERLINK \l _Toc352446840 四、人力资源供给预测 PAGEREF _Toc352446840 \h 6 HYPERLINK \l _Toc352446841 1.人力资源供给分析 PAGEREF _Toc352446841 \h 6 HYPERLINK \l _Toc352446842 2.人力资源供给预测 PAGEREF _Toc352446842 \h 7 HYPERLINK \l _Toc352446843 五、招聘，培训和薪酬 PAGEREF _Toc352446843 \h 7 HYPERLINK \l _Toc352446844 1.人员招聘计划 PAGEREF _Toc352446844 \h 7 HYPERLINK \l _Toc352446845 2.培训开发计划 PAGEREF _Toc352446845 \h 8 HYPERLINK \l _Toc352446846 3.绩效与薪酬福利计划 PAGEREF _Toc352446846 \h 9 一、概述 1.目的和依据 为规范唯Ta贝销售公司的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我组初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。 根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于唯Ta贝母婴销售公司 3.基本原则 （1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 （2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 （3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 （4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 （5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序 首先，我们公司由于刚刚成立所以我们的人力资源问题主要是：如何利用现有的人才维持公司的正常运转，如何才能保证员工工作动力，还有如何的保证管理的有效性，以及怎么招聘到本公司所需要的人才。我们也考虑到公司后期所面临的各种问题。包括：人才流失，不能有效吸引人才