环境健康安全ehs职业经理人培训-管理咨询.docVIP

跨国公司安全管理模式培训 课程特色：顶级安全管理专家授课！ 全球最优秀企业安全管理经验分享！ 举办单位：柏科企业管理咨询 授课时间：2天、开课地点：上海 课程原价： ￥2980 培训师简介 讲师1：曹鹏先生 15年EHS环境、健康安全管理经验；7年国际著名环境、健康安全管理咨询公司和审核公司（Golder Associates and Lloyd’s Register）(摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海朗讯光纤有限公司，等 讲师2：Johnson Han 化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；有多篇论文在国内外发表，曾任：世界五百强企业GE、壳牌、MOTOROLA等EHS经理。 Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。 课程简介 所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。“我们的企业很重视安全工作。因为我们进行了安全培训，我们设立了安全主管，我们有专职安全员，我们签订了安全责任状，我们建立了职业健康安全管理体系，……”然而您又惊叹：“为什么，为什么还是出了事故，而这本不该发生的呀？” 结合世界级工厂安全管理方法，掌握 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全企业常见困惑 主题 内容 时间 EHS经营目标只存在老板的脑子里； 公司没EHS目标，走一步算一步；影响因素太多，目标没法定，定了也白定； EHS工作计划与经营计划脱节， 企业缺乏针对经营计划的有效监控。 经营计划 经营目标和安全目标的确定、分解和汇报 战略资源分配 经营计划和安全工作计划制定、分解和监控 9：00～9：20 部门之间有“事”大家推，有“功”大家抢，如何解决？ 对子公司的安全工作哪些该管，哪些不该管？安全管控的“度”怎么把握？ 子公司“不听话”怎么办？ 集团管控 安全管控模式选择与设计 安全组织结构的建立和优化 母子公司安全职能定位与权限划分 安全职能管控体系设计 子公司高管安全激励体系设计 9：20～10：00 制度很多、执行很差、“两张皮现象”严重 如何判断现在的安全管理制度是否合理？ 制度有了，审批多了，效率更低了，咋回事？ 安全风险评估 危险的辨识，评估与控制措施 评估的方法和工具 风险评判及控制计划 10：00～10：30 运行监测及整改行动追踪系统 EHS运行监测 安全隐患报告体系 变动管理 检查表的设计 现场检查技巧 整改措施的跟踪 10：40～11：20 事故调查与分析 事故应对措施 事故调查启动及程序 事故直接/根本原因分析 事故分析方法 控制风险及预防事故的措施 11：20～12：00 应急响应计划 应急响应计划的制订和各项准备 紧急疏散计划及定期演习 应急计划演习的组织与实施 应对媒体的基本方法 防火防爆及其安全保障制度 13：00～13：20 安全培训系统 培训需求的识别 年度培训计划的制订 培训的实施与效果的考核 13：20～13：40 高风险作业及工作许可证制度 工作许可证制度的建立和实施 上锁挂牌-危险能源控制 工作许可证类型 13：40～14：30 工业卫生与职业健康管理 工业卫生和职业健康评估和实施 职业健康和卫生管理制度建立 个人防护用品的选择和使用 人机工程学 IAQ-室内空气质量 14：30～15：00 安全考核指标为何脱离实际，导致没法执行？ 为什么员工不把安全检查和绩效考核当回事？ 安全绩效与薪酬 安全绩效管理的难点在哪里 安全绩效管理的基本思路 薪酬体系设计的基本思路 薪酬如何与绩效挂钩 15：00～16：40 领导非常重视安全，不知如何将安全工作细致的落到实处； 安全工作停留在上层，往下层层减弱 领导天天喊安全，员工该违章，还违章 安全文化的建立 安全文化阶段性 安全管理委员会和员工参与 公司对安全的承诺及其外在体现 明确对管理层的期望 EHS绩效评估 EHS文化推动 15：40～16：00 日常管理水平如何持续改进？ 只要老板不在，事情就做不下去，怎么办？ 先进管理理念如何在自己公司推行？ 项目改进 如何建立持续改进的内在激励机制 针对事故预防，如何选项与立项 安全改进计划的制订 企业实施项目改进的方法与工具 16：00～16：30 讨论答疑 16：30～17：00 参观GE、DuPont 等全球安全管理业绩领先工厂 第二天