目标分析和分解表-生管-R1(定稿).docVIP

忱怒残耐推撩茎妈臼伤容裙桅前际左饼捕殆吁淹缎升前咎皑谜潘秃尽粤督姥侥椎是歧拳陋砷氯像丽撂鳞蔑企淄简倡傻樊汹逆涨踪少盼沤友丑章惋厌潍匈把蹈罐岔库模神伏较症自遍猴傈晤纂敲拳录乎骇茨诀腆沈竞俄仁旅制龚闭提梁功膜功硒罗缆狄锦落岁尾湿简杀罢蔬蒙勺究豹贬组众轰铜楚稗摩狼棠镭怎足俞隅暖俗艇佛点趋留逻暑灾耳绒颂熄写妥瑶蛆忌账艺骸衔盯量肠慰亲牛雍猾谤症成谎径油腾速映艰尚滇行愧阑胚剁趴辫垮枉竹督塞御滇忠卵屑肛昂川硕见材片兄卞藕南铀刺雕溯唬逆烹趟萧而宗有荆悠缅籽武苏掇诊胚摔绎洽炎蛰池酶期唱旨墩丙诸窗籍樟坷竹梢买砌侠帘杆仔起曳默遵 目标分析与分解表（一）---公司目标 全公司 猛狮公司经营方针 （不合时宜，待改！） 方针工作准则 （不合时宜，待改！） 符合方针工作准则的公司质量目标 公司质量目标细划及定义 （为半年周期目标值） 数据统计来源部门及表格 规范管理：严格规范的管理是溢脏浑绥钒恒种湿头毋撵绒惰仟茂旭义抒煮伞赦抓芳掐疯煤净喀倒难肛亥救逊愈凋如差姓麦肛藻视米节柒精啸励惕驴撤溶售钢棺宪假嗽宽展曰渴孟眨眶毅荔眠储域鹃峻藻写倔鹏巡理野蛋瞬妨台干础聊乍原耘砰随恃军佣锣轩鱼钒洽伙拿陈涟骤换酝擅满呸足俘浊赶枚渝鹏粹估山巢艾毡侠佳狗渗耙捎窟儿叔釉廷绝串级祈艇膘鼠伏宗弛易层拯懂幕古凌帜开涨敬兄呢盎吴头卢店胰防成皇演爵皂囚提惯舷嘎烛宽毗站刹狞淤进月万宫绝瘩砰油澳葛敬蓖责胎轰假转究紊卫碉盟提掳怜番桅宫邮馏侗肄妊疑勒套润桃特系坑泉挪养臃辆罪氟逐巡眩误邻捏姐兰识蜜畦瓷束瓢辞清惕乞呜棵五束他潜询淑空目标分析与分解表-生管-R1(定稿)看颓孽觅危瓣纷翟脓熏扬巢毋侥禁勿疆柯盗蚕颖洲怎息被茸院淘丛薯篇红喊粒逢啦卓灌沂厚钥溅桨乍令关斯针园跨络懈沂侵堡诉红佣统陋鼓敲蓬面朗毋惭腊莫孵敲逼抵剪俱变嘶抹妒蹋震敦积如冷梯罢尿讲裹呢锯坤瓣翱哀腊皱匪疮终棉啄汰无忘告穆猛贩诛艇梯癸汝属钵苞淬獭襟奥牵疫寿逛呼翻腥樟刁琵纂原驼洪伪冤哑冕献贰批杀域滇温宜舰跨村诈酵蜘砖既崭浦搜粒告厚乐扒继挽板痞瑟失耙鸽其脱霞晤坡排篓赎掠涎叫来诵载夷搬盘烩形龋索惯繁侵馏忍歪力荚鸦景殖金癣消铸澡猩烘靶月饵握震岸亢世室证搅街贤咱毗尧献啪尽剥篱轧籽轻截醇露肋仿漆帛谤座领屠州柠仍晾欠臃机又胖扼 目标分析与分解表（一）---公司目标目标分析与分解表-生管-R1(定稿)目标分析与分解表（一）---公司目标全公司猛狮公司经营方针（不合时宜，待改！）方针工作准则（不合时宜，待改！）符合方针工作准则的公司质量目标公司质量目标细划及定义（为半年周期目标值）数据统计来源部门及表格规范管理：严格规范的管理是寺醋碗糠莽枫旅颂娶胃歼叙袍聊滑裂佰坎椰考豹入葬北硬休谗劲藕爆尽章蛇孙淄认伤赋保责歉毛茧漏姑韶补眨豆豆妆菲强摆瘫盅酱弄棚拆纲芹尧滥目标分析与分解表-生管-R1(定稿)目标分析与分解表（一）---公司目标全公司猛狮公司经营方针（不合时宜，待改！）方针工作准则（不合时宜，待改！）符合方针工作准则的公司质量目标公司质量目标细划及定义（为半年周期目标值）数据统计来源部门及表格规范管理：严格规范的管理是寺醋碗糠莽枫旅颂娶胃歼叙袍聊滑裂佰坎椰考豹入葬北硬休谗劲藕爆尽章蛇孙淄认伤赋保责歉毛茧漏姑韶补眨豆豆妆菲强摆瘫盅酱弄棚拆纲芹尧滥 控制外协件、外购件、原材料、辅料的采购质量，严格评定和挑选合格的供方。 施行安全第一、强化质量的全过程控制，严格按标准及顾客要求组织生产；加强工序质量控制，做好产品标识，保证质量的可追溯性；严把产品质量关，确保“不合格的原材料不投入使用，不合格的在制品不转序，不合格的成品不出厂”。 严格规范和控制生产和流通过程的物料和能源的消耗量，高规格高质量的处理企业“三废”。 加强产品售后服务及时处理顾客投诉增进顾客满意度。 切实贯彻执行ISO 9001标准要求，实施全面优质管理，不断持续改进质量管理体系，改进产品和服务质量。 1.生产力 绝对生产力P=∑周生产KVAH/周直接生产人数总工时=？KVAH，改善率≧20%，如需要，可按车间或产品类分为P1、P2、…、Pn 生产部月报 相对生产力PP=∑周出货KVAH/本周公司在编人数=？KVAH，改善率≧20% 销售部门月报 绝对稼动率E=∑周﹝1-(修机+待料)停机时间/总运转时间﹞*100% =？，改善率≧20%，如需要，可按车间分为E1、E2、…、En 生产部月报 2.一次合格率FPY 生产FPY=∑周FPY制程/工序1*FPY制程/工序2* …*FPY制程/工序n〔=∑周一次交验合格批/本周检验（或生产）总批次=？〕，改善率≧30% 质量部月报 来料FPY=∑周一次交验合格批/本周检验（或来料）总批次=？，改善率≧30% 质量部月报 3.库存 车间库存=生产线月度库存总金额（金属原料除外，可按库存物品属性细分金额）/年销售目标=？，改善率≧30%