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高级管理会计作业1 会计学 叶伟 题目：高级管理会计体系包括的内容及其相互关系。 管理会计主要是利用财务会计、统计及其他相关资料，以现代管理科学为基础，采用一系列的专门方法，对企业内部的经营活动及其产生的信息进行规划、控制、评价与考核，协助企业管理当局对其资源的合理配置和有效使用所作出的最优化决策的一个信息管理系统。管理会计具有预测、决策、规划、控制和考核职能： （1）预测是根据过去和现在去推断、估算未来，为企业经营管理提供所需的信息资料。管理会计的预测职能是利用财务会计及相关部门提供的历史资料作进一步的加工改制与延伸，采用灵活多样的方法，对未来的经济活动进行科学的筹划，为管理当局提供有用的经济信息。因此，预测职能是管理会计工作的基础与前提。 （2）决策是在充分考虑各种可能的前提下，依据客观规律的要求，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。决策是建立在科学的预测基础上，利用预测所取得的财务信息及其他相关资料，对来来一定时期内的生产经营活动可能采取的各种备选方案，选取合理的数学模型进行定量分析，权衡利弊得失，从中选择最优方案。决策职能是管理会计的核心。 （3）规划是指企业在经济管理过程中，根据决策的目标以及为了达到这一目标所应从事的财务活动所作出的详细说明与计划。管理会计的规划职能是通过编制企业的各种计划和预算实现的，它要求在最终决策方案选定的基础上，将预先确定的有关经济目标分解落实到各相关预算中去，形成以各责任中心为主体的责任预算，以便合理有效地组织运用企业的经济资源和人力资源，并将其作为控制企业经济活动过程的重要依据。 （4）控制是指能使企业的经济活动严格按照决策的预定轨道有序进行。管理会计的控制职能要求企业根据规划所确定分解的目标，以及相关规章制度，对预期可能发生的或实际已经放生的各种信息进行收集，并与企业的预算和相关标准进行对比，分析差异及其原因，及时采取切实可行的措施，对生产经营各个方面进行控制，纠正偏差，使之全面处于企业有效的监控之下。 （5）考核主要是事后根据各责任中心编制的业绩报告，将其实际数与预算数进行对比、分析，用以评价、考核各责任中心履行职责的情况，并将其考核结果及时向有关部门反馈，以找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作的改进措施的形成提供必要的依据。 由于现代企业管理越来越复杂，因而管理会计的内容也越来越广泛。、 管理会计的主要构成要素包括成本计算、预算编制、本量利分析、差额成本分析、弹性预算、边际分析、责任会计等。 随着社会的发展与科学技术的进步，管理会计的内容也有所扩展，几乎涉及企业所应用的会计信息的各个领域，除以上七个方面的内容外，还包括成本计算与管理决策、存货控制、成本效益分析、内部控制系统等内容，甚至将价值论、系统论、信息论、控制论、运筹学、行为科学、高等数学、电子计算技术、工程学等在会计中的应用也囊括其中。 由于现代科学技术的不断进步，管理会计还在不断地发展和充实，人们对管理会计的认识并不全面，管理会计到底涵盖哪些内容，无从定论。至今，管理会计还无法构造一个完整的知识体系。一般认为，管理会计的基本内容其实是管理会计的基本职能的延伸，即规划与决策会计和控制与业绩评价会计。 规划与决策会计以决策为核心，主要利用财务会计提供的资料及其他有关纤细，对企业未来一定时期内的经济活动进行科学的预测分析，并作出正确决策。然后将决策目标及结果汇总编制成企业的全面预算，以保证企业各项有限资源得到合理有效配置。 控制与业绩评价会计以责任会计为核心，通过建立标准成本系统和责任会计制度，按照预算所规定的指标，对即将发生和已经发生的经济活动进行调节和控制。并根据经济责任制的要求，由各责任单位编制一定期间的业绩报告，通过对报告中实际数与预算数的差异分析，寻找原因并提出改进建议或措施，依据现代管理科学理论确定责任者的业绩并予以考核，充分调动企业员工的主观能动性和创造性，最终实现企业的总目标。 图：管理会计的基本内容 与一般的初级管理会计内容相比，高级管理会计将经济学、运筹学、统计学和行为科学等学科的知识和最新研究成果融为一体，并用于系统解决会计的决策和控制问题。高级管理会计将决策模型贯穿于上述管理会计的主要内容，通过利用较高级的数量模型将许多在初级管理会计中进行数量分析时所必须的限定条件放宽，从而使它的分析方法适用性更强，可以处理许多较复杂的实际问题，具体包括： （1）成本形态分析。对成本进行分类，估计这些成本与业务量之间的数量关系。成本形态和业务量之间的关系会由于一定时期内价格水平的变动、生产过程中技术的变动，以及工人和管理人员在生产过程中所产生的学习或经验效应而改变。将整个期间的成本数据绘制成图，在控制了业务量的影响之后，成本数据的时间序列就会显示出任何系统性的非稳定状态的影响。分析成本形态的