进度计划管理制度.docVIP

XXXX 进度、计划管理制度 XXXX 项目部 二0一二年二月二十六日 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日一、适用范围及目的 本制度适用于云南恒安电力工程有限公司所负责施工的XXXX建设项目的进度、计划管理。 制订本制度目的是：确保工程项目的开、竣工时间符合合同要求；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整设计、施工、采购进度，并采取相应措施，实现合同工期。 二、编制依据 2.1建设项目工程管理规范（GB/T 50358-2005）。 2.2工程施工合同（合同编号： ）。 2.3建设单位工程项目总体安排确定的工期目标。 三、工期目标 3.1 工期目标 合同建设工期目标：2012年7月30日竣工。 我公司建设工期目标：2010年7月15日竣工。 本计划不含任何节假日，为7天工作制。3.2 工期目标分解 序 号 目 标 目 标 值 目 标 子 项 业 主 目 标 项目部目标 一、 建设单位承诺的图纸提供时间 1 2011年8月30日所有施工图出版完成 二、 建设单位材料招标及供货工期目标分解（施工单位材料供货要求） 1 基础钢筋（包括铁塔插入角钢）、水泥 计划在2012年3月8日前将施工现场材料站。 2 塔材 计划在2012年04月7日首批塔材到货，2012年4月15日全部塔材到达现场。 3 导地线、金具、光缆、绝缘子 计划在2012年4月5日全部材料到达现场。 三、 施工工期目标分解 1 基础分部工程 - 2012年3月1日- 2012年5月15日 （1） 2012年2月28日基础分部工程人员、工器具到达现场； 2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。 （2） 计划在2012年3月1日前开始基础分部工程施工。 （3） 计划在2012年5月15日前完成基础分部工程施工。 2 铁塔组立分部工程 - 2012年4月10日- 2012年5月28日 （1） 2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。开始塔材清点和运输工作。 （2） 计划在2012年4月10日开始铁塔组立分部工程施工。 （3） 计划在2012年5月28日前完成铁塔组立分部工程施工。 3 架线分部工程 - 2012年5月16日- 2012年7月10日 （1） 计划在2012年5月15日架线分部工程需人员、物资、设备到达现场。 （2） 计划在2010年5月16日开始导引绳展放工作，架线分部工程开始。 （3） 计划在2012年7月10日前完成架线分部工程施工（放紧线及附件安装）。 4 工程验收及消缺 - 2012年7月11日－2012年7月14日 5 工程竣工投产移交 - 2012年7月15日 四、 工程建设工期 2012年03月1日 2012年7月15日 四、进度控制组织体系 为了完成工期目标，在XXXX中设立下图所示的进度控制组织机构。 五、进度计划管理 5.1管理职责 ★ 项目经理职责 （1）建立以项目经理为责任主体，由项目专职质监员、技术员、总工及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。 （2）将进度控制、费用控制、职业健康安全控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。 （3）对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。 （4）负责按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，制定项目部一级的进度计划，并适时进行修正。 （5）负责联系设计、采购按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订、建立各级进度计划。 （6）组织项目部定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。 5.2 进度、计划管理实施计划 5.2.1工程项目进度控制以实现建设单位要求的竣工日期为最终目标。 5.2.2为保证总目标的实现，应将总工期目标分解成各分目标或阶段性目标，亦可按季度、月份分解成时间目标。 5.2.3编制项目进度计划要根据人、财、物、机、料的实际情况制定，还应以工程当地自然条件、天气状况作为重要依据。 5.2.4编制项目进度计划应依据建设单位工期要求、工期定额有关技术经济资料、设计及施工部署、主要项目实施方案等。 5.2.5工程项目进度计划应通过编制月、周进度计划来实现。 5.2.6各级对进度计划的实施进行监控，当发现进度计划受到干扰滞后时，应及时采取措施。 5.2.7在进度计划图上，进行实际进度记录，并跟踪记载项目每个实施过程的开工日期、完成日期，分阶段（一般每周为一个阶段）记录实际完成数量、现场发生的情况、干扰因素的排