2013成本方案设计.docVIP

全面成本管控管理办法 西四尺区 2013年元月 目 录 一、组织管理机构 二、区对队的材料领发管理办法 三、上、下井材料设备跟运移交的管理制度 四、井下及井上配料室领发料管理办法 五、现场成本管理考核规定及管辖区域分工范围 （1）各队现场成本管理分工范围。 （2）科级领导现场管理责任区域 （3）现场成本管理的要求和标准 （4）区成立现场成本管理督察组。 （5）考核奖罚标准 六、分项材料管理考核办法 （1）支护材料管理考核标准 （2）大型材料管理考核标准 （3）配件的管理考核标准 （4）专用工具的管理考核标准 （5）浓缩液的管理考核标准 （6）设备的管理考核标准 （7）电力成本的管理考核标准 （8）五小电器的管理考核标准 七、回收、修旧利废的管理考核办法 八、核算制度 九、其它有关西四尺区成本管理办法 西四尺区成本管控管理办法 为了加强成本管控，进一步落实 “三会”精神，坚持经营与管理并举，开源与节流并重的指导思想，以严细管理，规范管理流程，实现成本管控。根据矿的有关文件精神，结合本区的实际情况，特制定如下成本管理办法。 一、成本管控管理组织机构 组 长：宋岩松 高建鹏 副组长：白宝生 成 员： 韩彦平 王树峰 史俊明 郭云飞 常 军 闫太平 赵云龙 杨海军 黄向明 刘富堂 各队队长、书记。 二、区对队的材料领发管理办法 1、区逐月给各队下达材料成本计划，各队根据自己的实际需要自行掌握，月度超过成本计划时，队成本员申报追加材料计划，并由队长签字审核，经区经营主任批准后，区材料、配件、坑木、坑代组方可按批示供料。 2、各队领用材料严格按照区、矿规定的“交旧领新制度”执行。对不交旧料或回收率达不到规定要求的材料，按其新料价值的100％考核。80％由队干承担（副职按正职的80％考核）；20％由集体工资承担。各种物料回收率(见表)。 3、各队领用材料、设备必须由本队成本员亲自办理相关手续，没有上岗证的人员不得从事材料领发工作。 4、各队领用材料、设备必须通过区材料员、配件员、大型材料管理员、坑木、坑代员、设备管理员办理领发手续，严禁私自领料。 5、领用支护材料时必须按规程措施的要求组织发料，没有审批了的规程措施，区坑木坑代组严禁发料，严格执行配套发料制度。 6、遇有双休日、节假日领取急需材料，必须由本队队长的签字，经区正值班长、经营主任、或主任批准后方可领料。双休日、节假日领取的材料配件必须在两日内下井使用，如两日后仍在库房闲置存放，出现一次扣队长、书记每件100元。如出现私自领料，有一次考核当事人500元，并株连队长、书记各200元。 7、各队当日领取的材料，队材料员、成本员要做好入账管理。材料员、成本员要分别建帐统计，出现一次不及时入账扣责任人员50元。材料员、成本员要建好手头《材料明细账》，做为材料的收、付、存管理，及时反映本队各种材料动态。对本队物料管理做到“三明”、“三清”、“三到位”。 8、各队在物配点领取材料、区实行统一配料，各队领取材料时要通过井区材料员、成本员签发的领料单。 9、各队的成本员务必每月26日，于本队主管负责人、材料员协调做好下月材料建议计划，并及时传递回区成本组。否则，造成的工作延误以及经济损失有本队负责。 10、各队井上领用或者上交回收材料一律禁止用私家车拉运，如果出现对责任人，调离岗位。 三、上、下井材料设备跟运、移交管理制度 1、各队上、下井材料必须指定专业人员具体负责，跟料人员必须持证上岗。并及时办理相关移交手续。在运输途中丢失短缺的由跟料员负责赔偿。如果队里没有指定跟料人员，出现丢失短缺的材料设备由队长、书记负责赔偿。 2、各队上井的材料、设备，按照不同品种上交到有关部门，并同有关部门及时办理移交手续，如果出现在竖井井上存放，没人看管现象，出现一次罚款500元。能落实到人头的，由责任人承担，落实不到责任人头的，由队长、书记承担。 3、在本区范围内，队与队之间相互调用材料设备时，必须通过区设备管理组及区有关组室认定，各队的成本员及有关人员进行现场交接办理移交手续，出现丢失短缺时，由不办理移交手续的队组承担责任。 4、区坑木、坑代员、设备员、大型材料员要对下井或上井的材料设备跟踪管理，监督检查队组在材料运输途中的管理，发现问题及时处理。 四、井下及井上配料室领发料管理办法 1、各队的配件库必须保持卫生清洁，并且做到、帐、物、卡相符、材料、配件分类摆放整齐，新旧料分开；牌板、消防设施齐全，领、发、回收、使用、结存的材料要逐日登记入帐。区每月组织检查一次各队的收、付、存账簿管理，由区、队成本员参加，如果达不到标准或账、物、卡不符时，扣罚看库人员200元、队成本员各200元。 2、配料室存放的修复件及回收上井的旧料，五天内必须运到井下备用