以市场为导向 激活内生动力 2013年8月5日.pptVIP

以市场为导向 激活内生动力;一、绵阳概况;第*页; ;;第*页;第*页;划小经营单元、建好责任田;4.1划小经营单元，建好责任田;4.1划小经营单元，建好责任田;4.1.2健康度体检表;4.1划小经营单元，建好责任田; 准利润率=（考核净收入-实际开支的可控运营费用）/考核净收入 在基准利润率的基础上分别设置五个提升档次和五个下降档次（见右图） 承包人根据承包单位的收入规模、用户发展情况选择适合自己的档次 已经下沉的资源： 营销费、业务及宣传费（含车辆使用费）、办公费、能耗费、宽带端口占用费（以单位端口定额*端口数） 预计下沉的资源：终端成本补贴，渠道建设资金，厅店星级补贴 ;;4.2配套机制，牵引有效益的发展;4.2配套机制，牵引有效益的发展; ;;4.3改变管理模式;4.3改变管理模式 ;4.3改变管理模式;4.3改变管理模式; ;第*页;;将全市80个分支局长培养成80个“李云龙”;谢谢聆听